创始人迟早会离家

　　马云先让阿里巴巴“十八罗汉”集体辞去创始人位置重新竞聘,后又让卫哲辞职;无独有偶,任正非曾硬性把华为高层直接推上一线战场,摒弃自上而下的思维,让所有人都在一个起跑线上,这就是世人侧目的“华为动荡”。诸如此类也许让某些人匪夷所思,却贯穿着当代企业家不破不立的思维与意识,众声喧哗的贬抑和揣测都未免肤浅,更莫能牵强附会于意识形态的注脚。当我们真正地回到现实,回到我们企业自身的战略逻辑与文化逻辑的合理进程中来,就会发现,积极、正面的建设性延续,可能才是当代企业管理语境下的“决策伦理”和“思想核心”。

　　所有的创业者、所有的创始人对企业都有深深的情感,深深的爱,但是你必须要明白的是,不要因为这份感情,这种“累习惯了”制约了你做更大的事情。你只是这个企业的一家之长,并不是永远的家长。所以我们在上一次世华的总经理会议上说,世华的总裁每届只能任期五年,而且最多任两届,两届之后必须换人,在第二个五年当中,必须要培养接班人。如果你没有培养接班人,交了班,那是你的耻辱,也是世华的耻辱。所以我跟他们讲,做一个企业的家长,你必须明白,你迟早都要离开这个家,并最终都不再回来,即使你累习惯了,也要把更多的事情让更多的人去做,去分担,去践行。只有这样,有一天当你不在的时候,你的企业才能在;你只有把死亡看得离自己越近,你的企业才能活得越长;你只有把自己看得随时都会倒下,你的企业才会随时走向正轨,走向长久,走向持续。每一个企业家都必须有这样一个心态,因为迟早你都要离开这个家,不再当这个家长,并且永远都不再回来。