创始人的母爱精神和眷恋情节

        企业的价值和意义,不能回避创始人这个经验主体的承担。作为企业性格的一种象征,被先入为主地贴上文化的标签之后,许多创始人开始注重精神生活。我们不应忽略个体情感的权衡倾向,但长期以来业界或浅尝辄止或被动的抉择,没有将它的作用提升到这个“持续”的角度,正如对待艺术容易流于色彩与形式,而失之一隅。

　    在成长型企业中,由于管理模式的局限、软环境的紧迫感和繁杂的事务与人际关系,因而产生了聘请职业经理人的必要。然而企业也有她的“母语”,不是随意篡改或解构的,职业经理人越俎代庖也不鲜见。

　　或许职业经理人永远无法理解创始人对企业的感情,所以很多的风投都是以养猪的心态,通过他的钱,就相当于饲料,快速把它催肥,然后卖个好价钱。而一个真正的创始人或创业者,就是这个企业的生身父母,职业经理人则是养母养父。

　　创始人的眷恋情节

　　我对自己的企业也有非常深厚的情感。我回西安世华了,专门到我2001年创业的那个地方,原来叫庆丰大厦,现在变成了一个宾馆。那个宾馆并不高档,条件也不是很好,我还愿意住到我创业的那个房间,躺在那里就很幸福。我经常自我对话,怎么也没有想到,十年前的一个决定把我变成今天这个样子,我躺在那里,就自我享受,自我愉悦。

　　我还记得有一次到北京,我的司机问我,他说姜老师你是回家呢,还是到哪里？我说先去华夏学院。他说现在已经凌晨一点多钟,学院都没有人了。我说谁说没人了,我不是人吗？所有老师和学生都休息了,只有路灯,我把学校所有的地方都转了一圈,然后回去睡觉的时候,我觉得特别有睡眠的情致,睡得特别香。