惠普不希望变成一家软件公司

　　惠普全球副总裁、PSG首席技术官菲尔·麦肯尼（Phil McKinney）对《环球企业家》说，惠普已形成一个包括PC、打印机、智能手机和平板电脑等在内的WebOS家族。按李艾科的乐观预计，今年WebOS设备出货量将超过一亿台。显然，除了惠普，目前没有任何一家硬件公司能有这样的规模。

　　事实上，押注WebOS的惠普一直试图在以微软为代表的PC阵营和以谷歌为代表的云服务之间找到一个合适的中间点。但菲尔·麦肯尼向本刊指出，这其中最大的问题是不为人注意的带宽：如果现在把所有人类计算机中的数据，全部上传到云服务器中，需要11个月；但平均每6个月，计算机中新创建的数据就会增加一倍。这意味着带宽的进步赶不上数据创建速度。如果不能解决这个网络本身的局限性，更多内容进入云端始终存在阻碍。

　　麦肯尼认为，直到2014年带宽问题才有可能解决。李艾科正是打算利用接下来的3年，让WebOS在这段机会窗时期卡好位置。尤其在其长期打交道的企业客户上，惠普仍有优势。其全球高级副总裁、信息产品集团应用与服务部总经理史蒂文·麦克阿瑟（Steven McArthur）对《环球企业家》透露，今年二月初WebOS发布以来，短短两个月，世界500强已有190家把webOS列进准备批准应用的清单中。

　　有了云计算的平台，作为李艾科第二个关键词的“连接性”，将是惠普考验如何胜出的关键。比如，据惠普内部透露，《愤怒的小鸟》的开发商Rovio，当初打算做Android版本时，花了两个月开发，但转入WebOS环境后，只花了3天时间。

　　此外，惠普内部也有即将重组各业务的传言。目前惠普的三大收入支柱为拥有台式机、笔记本计算机、智能手机和平板电脑等业务的PSG；打印及成像系统集团（IPG）；企业服务器、存储和网络集团（ESSN）。这一格局今年极有可能在李艾科的大刀下重新划分调整。来自软件业的李艾科显然不会完全继承赫德时代硬件至上的成本逻辑。自从“苹果成功论”成为新显学，这种老派思维早该转变。

　　尽管目前惠普营收主要还是来自消费终端，过去10年间，它在这一领域的创新却乏善可陈。最简单的是，现在流行的终端创新，没有一个发轫于惠普。某种程度上，它不仅未能引领潮流，跟随潮流的步伐都显得有些蹒跚。以平板电脑为例，惠普的Touch Pad要到今年6月才能在美国上市。这已是一代iPad上市15个月后，且对iPad2也可能毫无价格优势。

　　接下来的3年，李艾科不仅要推动WebOS的主流化，还向董事会许下了切实的数字预期：“希望到2014年，每股盈利达到7美元。”从2011财年预计的4.5美元左右的每股盈利到李艾科允诺的目标，还有相当的距离。要实现这一跨越，与其倚仗PSG的销售增长，惠普可能更多寄望于在云计算上的爆发。

　　“惠普不希望变成一家软件公司。我们希望提升的是公司收入中的软件比重。但是我们不想转成一家软件公司。”李艾科如此对《环球企业家》说。从中不难听出他的妥协折衷心态。