行业趋势很好、管理不错，投资者就有信心

　　他认为，五部委强调更多的是企业风险控制点，内控唯有与管理充分结合，企业的管理水平才能上台阶，反之会对企业管理有损害。例如有些企业搞完ISO9000质量管理体系的认证，就把基础管理扔了，这样的企业管理会迅速下滑。事实上，所有的内控都应包含在强大的基础管理体系中，只不过侧重点不一样。“以往管理强调的是怎么做，而内控更强调审批权限及风险控制点，当把管理流程和风险点的控制完善和强化，也就是把企业管理和内控结合起来，原有管理水平就会有很大的提升。”汪先锋说。

　　谙熟企业管理让汪先锋的董秘工作做得有声有色。他觉得做好董秘工作，首先对企业内部运营、产品生产流程等要熟悉，对信息披露等规则要熟悉，把握好企业的关键点和信息披露点，这极其重要；其次，责任心要强，要敢于承担责任。

　　当然这还远远不够，如何把信息披露好、投资者关系处理好，是董秘不断的追求。在外部，监管者、投资者都希望董秘做好；但在内部，董秘的影响力还没有那么大，主要是大部分企业内部还没意识到这个岗位的重要性。

　　“外部要求你知道得很多，但对内部而言，好多事情可能独立于董秘就定好了，这就要协调矛盾。董秘难就难在如何把自己在内部的影响力和外部的要求协调起来。”他说，尽管董秘位列高管，但大多企业的董秘并不一定就能行使高管权利。例如召开董事会，如果董秘也是董事，才可以参与决策；而总经理办公会，董秘则不一定参加。重大决策都不知情，如何开展工作？这就要求董秘在第一时间收集到信息，分析研究如何披露，有无和法律法规相悖的地方。尤其是领导不愿披露的，要坚持原则，这极其关键。

　　此间沟通的艺术和技巧，则是董秘素质的重要体现。如何艺术地把有关条文、规则和董事长、总经理沟通，让他们信服，这要求董秘具备非常强的沟通技巧。可能有很多事，理解不一样，甚至有的是保护公司利益，例如你没履行程序，把暂没使用的融资资金转为定期存款，但这对资本市场而言却是违规的。

　　“亲和力是好董秘必不可少的条件。”汪先锋说。资本市场不认可外交辞令，如何在不违规的前提下表达清楚，该讲的要讲好，不该讲的坚决不能讲，这就看董秘的业务能力和把握度。要让资本市场相信你，亲和力显得尤为关键。

　　“如果能把握好以上几点，最起码是个好董秘。”汪先锋笑言。

　　● 汪先锋，男，硕士研究生学历，高级工程师，现任安徽安凯汽车股份有限公司董事、副总经理、党委副书记、董事会秘书。主要从事企业资本运作及企业管理工作，主持过股权分置改革、企业并购等多次大型投融资项目，发表《客车市场组合预测模型研究》等多篇论文，其《以循环经济为导向的企业优化》于2007年荣获十三届中国机械行业企业管理现代化创新成果一等奖；《实施项目推进专案管理，推动可持续发展》于2009年荣获十五届中国机械行业企业管理现代化创新成果一等奖。曾获“安徽省上市公司优秀董秘”、“安徽省上市公司股权分置改革工作先进个人”、“安徽省上市公司融券融资先进工作者”等称号。