搭建高层管理团队三步走

　　确认候选人的能力是否胜任岗位要求

　　狮虎集团是一家民营多元化发展的企业，随着规模不断扩大，产业领域日益广泛，创业老板刘山越来越需要一个总经理来做日常的经营管理工作。老板委托专业猎头机构为其选择总经理，经过猎头机构为其选择总经理，经过猎头推荐以及公司行为面试，初步判断张军具有很强的经营管理能力和相关业务管理经验，在知识能力上没什么问题，于是他便成为狮虎集团总经理的候选人之一。

　　评估现有领导心理类型，明确所需高层类型

　　虽然张军在能力上达到了高层管理者的要求，但是要想构建一个很好的团队还必须能够和现有的高层进行良好的搭配，在处事风格上能够得到互补，为了实现这个目的，受托机构首先用MBTI性格测试工具对现有领导刘深进行了心理测量。心理类型是也许表明，刘山是典型的ENIP型领导风格(主要特点见表1，关于心理类型的划分详见“知识链接”)。专家对刘山周围的人进行了调查，360度反馈的结果也证实了刘山确实是这样的领导者：善于发现机会，但不善于执行到位;善于利用外部资源，但内部管理缺乏章法，越管越乱。根据对搭建的互补原则，专家建议狮虎集团应该寻找一个擅长内部管理的人主要特点是工作有序，善于把刘山的战略执行到位。单心理类型来讲，可以配置一个ESTJ或者ISTJ型(主要特点见表1)的人担任总经理。