人才一直是新世文化长期发展的沉淀

　　无独有偶。中交物产集团有限公司董事长陈合富一直有个心愿，就是筹建一所中交商学院。从一间小教室的集中培训开始扩展，他设想的中交商学院将会“以中交的创新血液为土壤，培育属于企业自己的价值观和文化基因，为中交的持续发展提供能量。”他说，“因为我要打造百年企业。”

　　如今，越来越多走在快速通道上的企业开始注重人才的长期培养和企业文化的培育提炼，并纷纷建立起自己的企业商学院（或企业大学）。据介绍，《财富》世界500强企业中有近80%拥有或正在创建自己的企业商学院。

　　“在不久的将来，企业大学的数量势必将超越传统的大学，成为未来成人职场教育及终身学习的主流。”在美国摩托罗拉大学担任多年教授的张斌说。

　　企业商学院 > 人才实训

　　事实上，如今大多数浙商企业对员工培训和企业文化建设都已经比较重视，上到高管层，下到员工都有不同层次的培训。一些企业与高校也开始接触并建立了基地，定期向各高校“送培”或是在本土建立“函授站”的形式对高层管理人员进行培养。

　　比如在新世管道，企业早在成立之初就启动了与同济大学、武汉理工大学、浙江大学等高校合作的战略规划，培养了一批“通才”和“专才”。

　　这些传统的培训和培养模式短时间内的确收效甚好，但始终存在一些问题和弊端：例如不同的培训咨询机构理论与实际操作能力存在差异，与企业的核心团队认知不一；培训学习针对性不够强，有时与公司的实际状况脱节等等；向员工、向客户或者供应商的渗透依然不够。

　　“企业商学院的核心是由专业的教授、企业的高级管理人员和行业里的专家组成的队伍。大家一起就具体开展哪些课程进行协商，试图探索一个合适的培训模式。最关键的是，这些课程都是实战型和延续性的。”张斌说。

　　提供一站式的基础建设物资服务的中交物产在短短数年间获得了数倍增长。在陈合富看来，中交目前发展的瓶颈，不是市场开拓，而是如何提高内部服务的附加值，加强员工的服务意识。“一个企业能走多远取决于这个核心团队的文化基因。”中交商学院由70%的内部讲师和30%的外聘专家组成，将他们多年来在商业模式和商务谈判方面积累的经验高度统一于有中交特色的文化系统之中，通过日常培训来提高员工的专业技能和文化素质。