将可持续供应链的效益最大化

　　最近发起的可持续服装联盟，正在搭建一个改进和评估供应链的公共平台；联合利华承诺，其所有产品都源自100%的农业原生材料；沃尔玛和宝洁不断地让供应商做出改进……通过研究，我们发现，全球的领军企业正在做出各种努力，来提高供应链的可持续发展绩效。通过合作，企业可以和供应商实现双赢，并巩固彼此的关系。那么，企业应该如何采取行动？当提高供应链的可持续性时，供应商和企业(采购商)可以获得哪些利益？

　　行动起来！

　　对于企业而言，帮助供应商提高可持续发展能力，意味着很多事情。企业可以采取以下行动，来提高和优化供应链效率。

　　为产品绘制流通图，确定问题的“热点”

　　当企业改进供应链绩效时，通常会从有直接关系的供应商着手。但是，很多时候，关键的环境和社会问题都存在于更低层次的供应链上，即供应商的供应商。例如，在种植业和农业，企业可以通过提高产量、减少农药使用、提高农民收入、让农民的产品更容易进入市场来改进对社会和环境的影响。

　　企业应该设法了解，哪方面的改变可以改善影响，以及改变什么才能对自身和供应链的合作伙伴产生价值。

　　确定能让供应商在某一领域改进的方案

　　根据我们的经验，很多供应商都愿意做出改进，但却缺乏相关的知识和工具。那么，一个能力建设方案，尤其是在知识传授和培训方面提供支持，并提供方法和工具来管理影响和衡量改变的方案，可以发挥重要的作用。

　　提供交流最佳实践的平台

　　与能力建设密切相关的是，让供应商的管理层可以和同行进行交流。通过不断的讨论和商业联系，供应商可以从同行那里获得启发和借鉴。如果看到竞争对手已经在可持续发展上有所作为，供应商便会有强大的动力去改进自己。因此，搭建一个互相交流的平台，可以让供应商更快地理解可持续发展。

　　在人力资源管理上，给供应商提供支持

　　人力资源管理实践是改进社会和环境影响的核心驱动力之一。除了尊重劳工标准，其他活动，如促进劳资双方对话、雇员援助计划等，对于建立和维护一支训练有素的、积极的、稳定的员工队伍，是至关重要的。而一支稳定的员工队伍，则有助于改进其他方面的影响，如节能管理、职业健康和职业安全。

　　供应商的主要利益

　　根据我们的调查，通过提高供应链的管理效率，供应商可以获得以下利益。