-
五粮液品牌发展战略调整：“1+5+n”
五粮液品牌发展战略调整定位1+5+n，这一自我调整集中体现了五粮液在当下行业深度调整期的全产品线、全价位...
营销分析 2014-09-19 -
白酒品牌借用起“再来一瓶”的营销模式
今年上半年，厦门高端白酒的整体销售平淡。为改变市场现状，部分白酒品牌已开始借用起再来一瓶的营销模式...
营销分析 2014-09-17 -
样板市场推广规律分析
一个弱势的品牌，在市场上既没有知名度，又没有消费基础，如何让消费者知道你的产品，如何让消费体验你的...
营销分析 2014-09-15 -
徽酒是一个典型的内向型区域群体
徽酒是一个典型的内向型区域群体，前几年几乎所有的市场措施均针对省内市场，而近两年却正在发生变化。皖...
营销分析 2014-09-12 -
奶茶店“大姨妈饮料”营销难以持久
从穿性感内裤的水蜜桃，到专供生理期饮用的奶茶，商家们似乎越来越喜欢用暗示营销，以一些私密性的元素做...
营销分析 2014-09-12 -
小刀酒如何打造“潮品牌”？
如果说世界名酒绝对伏特加以个性创造了一个世界经典品牌，那么小刀以叛逆颠覆了传统的白酒品牌运营模式，...
营销分析 2014-09-11 -
经销商如何规划自身发展？
经销商规划自身发展包括六个方面：发挥盟军的威力、运用系统的能量、施展交融的优势、形成厂商捆绑意识、...
营销分析 2014-09-10 -
洋河成功“逆袭”和华丽转身的背后
洋河成功逆袭和华丽转身的背后，在于他们做到了三点，包括成功的关键是团队，市场是靠跑出来的，执行是第...
营销分析 2014-09-09 -
领酱国酒概念混乱、渠道错误
领酱国酒概念混乱、渠道错误，这是其发展不起来的主要原因。首先其在品牌、产品概念上就处于一片混乱的状...
营销分析 2014-09-05 -
白酒品牌战略大误区：血统的悖论
区域性酒企创建新品类本质上只是一场圈地运动，尤其在竞争对手无条件、无兴趣参与竞争时，愈是推广新品类...
营销分析 2014-09-04 -
洛阳杜康控股体验营销赢得市场
洛阳杜康控股体验营销赢得市场，体验营销是白酒行业多年来的惯用招数，在杜康身上发挥风虎云龙的奇效。虽...
营销分析 2014-09-02 -
百事可乐坚持“统一力量”的战略
百事可乐坚持统一力量的战略，百事首席财务官乔斯顿(Hugh Johnston)表示，软饮料和小食业务统一运营。我们...
营销分析 2014-09-01 -
短期内电商只是一个渠道补充
短期内电商只是一个渠道补充，这是白酒分析师蔡学飞的看法。电商是在酒企原有销量大幅萎缩及线下门店成本...
营销分析 2014-08-29 -
口子窖产品品牌成功分析
口子窖投入大量资源对兼香白酒的工艺进行创新，最终实现了产品口感的一致性。口子窖在发展过程中也在不断...
营销分析 2014-08-28 -
迎驾星级酒：错位价格，双产品上下夹击
迎驾贡这种从系列产品中升级或选择两个产品上下夹击口子窖5年，先做大百元档再聚焦资源到一个单品，逐步错...
营销分析 2014-08-28 -
重构营销体系成为高端白酒的重要内容
重构营销体系成为高端白酒的重要内容。目前在整个白酒行业，许多企业都面临着生存压力，即便那些大的酒企...
营销分析 2014-08-27 -
O2O帮助企业回归理性，赢得消费者
虽然O2O模式是一种潮流，但是并不是每一类主体均能良好发展。对于传统的白酒行业，O2O不失为一种补充，但...
营销分析 2014-08-26 -
百度推广与天伦食品携手共赢
百度推广与天伦食品携手共赢，据了解，百度推广强大的后台系统功能帮助天伦食品挖掘更多的潜在客户。一直...
营销分析 2014-08-25 -
茅台集团急于跟垂直酒类电商划清界限
茅台集团急于跟垂直酒类电商划清界限，表面上的原因是这些电商平台不守规矩，不按常理出牌，导致品牌的价...
营销分析 2014-08-22 -
商超渠道不是白酒销售的理想渠道
商超渠道不是白酒销售的理想渠道，因此很多业内认识并不看好茅台牵手永辉超市，商超渠道并不挣钱。更有经...
营销分析 2014-08-21
