叫板：谁会是第二和第三？

　　在中国，终于看到有酒企敢于站出来和行业的老大叫板了，这无疑将极大地带动和推动行业及整个中国企业的快速、健康发展。而谁又会是酒行业叫板的第二个、第三个呢？

　　叫板，就是挑战。叫板者是需要勇气和胆量的，它完全不同于我们任何一个人或一个企业对外宣布的某一目标；叫板，是一个人、一个企业的实力和精神风貌的展示和传播；叫板，是一种高超的营销艺术和手段，利用叫板提升其影响力，达到自己预定目的和目标。叫板，是一种核动力，一个人或一个企业只有有了精神上的动力，才能发挥和挖掘出最大的潜能；叫板，又是一种“宣战”，叫板者没有退路，只有齐心协力、全力以赴的“背水一战”。

　　作为酒鬼酒企业的领导们，敢于站出来公开叫板茅台、五粮液 ，一定是经过深思熟虑才作出这个“叫板”决定的。从选择的时间、地点、人物、时机来看，也都是非常合适和恰倒好处的。

　　可以肯定地说，这是一次绝好的新闻公关，能够极大的、很好的提升企业的形象。

　　尽管酒鬼酒和茅台、五粮液在实力、知名度、影响力、产销、利税等方面，还具有不小的差距。

　　但是，我想，酒鬼酒企业的领导者们，一定是看到了、瞄准了茅台、五粮液的“软肋”，通过“叫板”来拉动和提升酒鬼酒产销量、利润率的增长，以此与茅台、五粮液来比试。

　　美国的百事可乐曾经说，“我们是老二，我们还需努力！”赢得了消费者的好评，销售量大增。瑞士百年品牌奥克斯的老板，在进入中国电器行业后不久的一次行业大会上说，“向海尔学习！”受到消费者的赞誉，提升了品牌的形象，达到了双赢。

　　我想，酒鬼酒在叫板后，通过一系列的努力，在今后的几年一定会达到多赢的。

　　既然一个10年前还没有什么知名度的酒鬼酒，竟敢站出来叫板行业老大了，那么，10年前就是“十七大名酒”、“八大名酒”，早几年就是“十佳”、“百强”的白酒企业，紧随茅台、五粮液其后的剑南春、泸州老窖、沱牌、汾酒、全兴、郎酒、洋河、双沟、古井、宋河、宝丰、伊力特等酒企的老总们，你们谁会是叫板茅台、五粮液的第二和第三呢？