电子业重新洗牌 三足鼎立之局可期

　毫无疑问，我们正处于一场全球性的危机当中，这场危机将是上世纪30年代以来最致命的一次。
　　　——3月11日，美联储前主席艾伦•格林斯潘在《华尔街日报》发表的专栏文章称

　　在漫长的严冬之间，日系电子业很可能会进一步向基础器件、精密制造产品以及高端产品等方向收缩，从而形成与韩国以及中国电子业之间的差异化竞争。

　　前几天，东芝中国内部宣布，公司每年4月份开始执行的工资调涨计划将延后执行。而早在两个月前，东芝就曾宣布将在全球范围内裁员4500人。不难看出，东芝的日子很不好过。事实上，非仅东芝如此，索尼、富士通、夏普和日立等日系电子巨头莫不如是。日前，日立、索尼和松下等日本七大电子制造商发布的预期数据显示，这些企业08财年总计净亏损将达223亿美元，其中日立预计净亏损高达78亿美元，创日本制造业史上最高年度亏损纪录。哀鸿遍野，这就是整个日本电子业目前呈现的景象。

　　日本电子业当前糟糕境况的起因是07年源于美国的金融危机，从2008年开始，不断深化的全球金融危机和经济危机终结了美国经济长达60年的繁荣，引发了美国和欧洲等重要消费市场的萎缩，对日本这个出口依存度超过60%的外向型经济体影响很大，尤其是出口依存度超过平均水平的电子类企业更是损失惨重。据2月日本制造业巨头日立公司发布的财报显示， 2008年4月—12月该公司巨额亏损39.66亿美元。此外，受日本股市大幅下跌的牵连，索尼、松下、日立、夏普等电子巨头也因所持金融资产贬值而蒙受了巨大损失，与持续高位的日元汇率和外需萎缩共同导致了当前日系电子企业的惨淡衰退。

　　然而，金融危机、外需萎缩和持续攀升的日元汇率却不是日系电子企业衰退的根本原因，衰退的根源早在就上世纪90年代数字电子时代开启时就种下了。日本电子企业的经营模式和竞争优势更多的基于模拟电子时代的特点而建立的，在电子业进入数字时代之后，日本电子企业所擅长的优势就开始消减，竞争优势的不断削弱终将导致日系电子业的衰退，此轮金融危机只是提前引发了日系电子业早已注定的衰退。　

　　尽管如此，笔者却并不赞同目前舆论广为传播的日系电子业集体沦陷的说法。虽然遭遇了集体重亏，日系电子业所具备的基础研发能力、精密制造能力和全球营销能力依然是其他国家的电子企业所不具备的，日系电子企业依然有很强的竞争力。不过，在漫长的严冬之间，日系电子业很可能会进一步向基础器件、精密制造产品以及高端整机产品等方向收缩，从而形成与韩国以及中国电子业之间的差异化竞争。

　　伴随日本在消费电子整机领域的竞争力逐渐丧失，在这次金融风暴中，处于中国和日本电子业夹心层的韩国电子企业也面临着重新定位的问题……

　伴随日本在消费电子整机领域的竞争力逐渐丧失，在这次金融风暴中，处于中国和日本电子业夹心层的韩国电子企业也面临着重新定位的问题，很可能会进一步提高设计力走时尚化路线，并更进一步拔高品牌定位。日、韩电子业的深度调整，意味着电子业的重新洗牌，这对处于挑战者地位的中国电子业而言，是一个挑战。同时，中国企业也在这次危机中也迎来了新的契机。日韩企业迫于财务压力释放的部分上游核心技术、中国最具潜力的消费电子市场和政府出台的系列刺激政策合力造就了中国消费电子业的机遇！

　　中国电子企业在和日韩企业的竞争中，必须及时选择合理的战略，以抓住机会，及时建立差异化的竞争地位，在电子业的重新洗牌过程中达成三足鼎立的局面，而后才能再进一步谋求超越和领导地位。

　　与日韩电子业相比，中国电子业由于海外依存度相对较小，所以受全球金融危机的影响也比较小。2009年初，电视机制造商企业都有一份不错的市场表现。前两个月的液晶销售量同比增长十分迅猛，TCL前两个月同比增长175.5%，在如今的严冬寒流间显得格外鼓舞人心。

　　此轮金融危机还给中国电子业带来了诸多有利的影响，是中国电子产业升级的最佳时机。首先，全球金融危机作为一个契机，标志着日系和欧美电子品牌步入暂时停滞和收缩，拱手让出了一部分全球电子市场份额，作为挑战者的中国电子业将是最大的受惠者；其次，全球经济下行引发的消费萎缩，进一步增强了中国电子企业所占据的低成本竞争优势；第三，由于日韩企业暂时陷入经营困境，自身研发和品牌建设投入的步伐也会放慢，为了在财务上超越对手，其所拥有的技术和上游资源必然会有加大马力向中国释放，从而降低中国电子业在核心器件上的不利局面。目前，随着TCL等本土电子企业引领的液晶模组基地纷纷投产，中国广东已经成为全球最大的液晶模组基地；第四，作为新兴经济体的代表，中国在这轮金融危机中受到的冲击比较滞后，金融体系遭受的打击小，是当前全球最健康、最可能提前走出低谷和最具增长潜力的消费市场，这必然给中国电子企业带来更大的主场之利，而中国广阔的乡村市场也会给中国电子业提供产业升级时的战略纵深。此外，中国电子企业也可以乘机吸纳全球优秀资源，推动己身升级。像TCL最近与美国INTEL和IDEO进行战略合作联手抗击日韩的举措就颇值得业内借鉴。

　　尽管有诸多有利因素，然而客观来讲，中国电子企业和日韩电子企业相比，在基础研发、企业规模、全球布局和品牌影响力等方面的差距还是比较大的。所以综合分析，中国电子企业应该依靠主场优势、依靠广阔乡村市场的战略纵深来削弱全球金融危机带来的影响，并积极推进产业升级，借这次危机拉近与日韩电子企业的差距，弥补不足。同时，在和日韩企业的竞争中，中国电子企业需及时选择合理战略，以建立差异化的竞争地位，确立未来一段时间内在全球消费电子市场上的合理地位，以达成三足鼎立的局面，而后才能再进一步谋求超越和领导地位。在这个全球消费电子业重新洗牌的关键时机，像联想，TCL和海尔等这些中国电子业拥有吸纳全球资源的领导企业更应当借势将品牌和销量在海内外上升到一个更高的层次。

　　总得来说，中国的电子企业要有信心，但却不能浮躁！　　

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为清华经管领导力研究中心研究员，电子邮件：qinhf03@hotmail.com