把服务当作一种技术来不断精进

        要控制好时间效率，除了建立时间管理的观念和制度，经销商自身能力也必须不断升级，不断提升各种人员的营销能力和职业素养，把服务当作一种技术来不断精进。

        这需要做两个方面的工作，首先是大包店里的营销工作。这包括在店内的陈列、促销和回款，跟核心消费群的沟通和接纳他们的意见。需要面对的对象不仅有酒店方的各种角色的人员还包括消费者。这些都是细节制胜的具体工作，不仅需要与之相关的工作人员有非常高的专业能力，还需要较好个人素质。这一环节解决不了，大包店的销量就成空谈，分销渠道的压力会更大。

        其次是C类店和流通渠道的适时跟进，与A、B店以最快的速度“里应外合”。一般来讲，做分销渠道和流通渠道的人员，一直以来素质都参差不齐，但他们是除开利润诱惑之外影响分销商积极性的最大因素。

        能否快速建立非常好的分销网络，能否促使分销商尽快进货，能否帮助分销商销售产品，这些决定了最终的总体销量和利润。