想象力最好的搭档就是执行力

　　从2010年上市到现在,华谊兄弟(300027,股吧)一直在调整发展策略，可以看见的动作是，王中军、王中磊兄弟俩频频进行投资，将产业链延伸到游戏、影院等新产业，希望借此摆脱让外界颇为质疑的盈利模式单一、以及 “冯小刚依赖症”等问题。

王中军说他从未停止过探索，不仅探索管理经验，还包括对行业和资源的探索，而最近几年，他探索最多的还是“资本”。“影视的投资成本越来越大，再加上周期比较长，如果没有一个非常稳定的资金链，根本就玩不下去。”王中军如是说。

　　2010年前6个月，华谊兄弟各项财政指标均呈现大幅下降，营业收入2.02亿元，同比下降22.29%。业内人士认为，问题点集中在影视制作方面，缺乏院线资本是造成华谊兄弟业绩下滑的首要原因。

　　为此，华谊将新成长策略定为多元化发展，即整合上下游产业链资源。为了获得稳定的业绩回报，华谊产业布局开始大幅拉开，网游、手机游戏、影院和文化旅游等，这些在王中军看来都是有着无限想象空间的产业领域，但是这也为华谊提出了新的挑战，那就是人才和管理问题。

　　投资掌趣，成立华谊巨人，从一个传统的影视公司涉足互联网行业，而且还是业内竞争最为激烈的游戏产业，这对毫无经验的华谊来说，无论是从人力资源方面还是企业管理方面都需要一个成熟团队的介入，目前看来，这个团队是否成熟还需要时间考验。而影院、文化旅游都至少需要3~5年的回报周期，如果影院运营、地产规划服务等方面的问题执行不力，都将会使两兄弟从梦想的神坛坠落。

　　对此，王中军也坦承，目前新格局的执行力、人才、管理系统能否跟得上等，都是华谊在高速发展的阶段，需要面对的问题。

　　艺恩咨询研究副总裁侯涛表示：“华谊应该考虑打造更适合企业成长的职业经理人体系，理顺内部人才培育、激励及创业机制，成立更大系统下的成长新模式。”

　　从某种意义上，想象力最好的搭档就是执行力，未来华谊的产业布局成效如何，还要看其具体落实和推进，未来娱乐王国的建立首先需要的还是一个坚实的地基。