将中海油带入国际石油公司第一阵营
在新的岗位，傅成玉又将把中石化带向何方?
外界普遍预期，傅成玉很可能发挥其国际化特长，以海外并购来补足中石化当前存在的上游短板。
舆论评价傅成玉是具有国际视野的人物。1982年，刚加入中海油不久的傅成玉就被公派到美国南加州大学留学;学成回国后，曾参与中海油与外资公司的多个重大合作项目。
担任中海油高层领导职务后，傅成玉领导了多起大规模海外并购，最著名的当属对美国优尼科石油公司185亿美元的大并购。这次并购虽以失败告终，却使中海油和傅成玉一战成名。2005年，美国《时代》周刊将傅评选为年度世界最有影响力人物之一。傅成玉在海外摸爬滚打的成功经验和失败教训，恰恰是中石化最需要的。
对比国际主要大型石油公司的业务构成，中石化的上游业务明显短板。中石化上市公司2010年度报告显示，公司实现营业收入19131.8亿元，其中成品油销售收入约占到50%;中石化全年自产原油为3513万吨，仅占总加工量的16.6%。
随着国际油价上涨，中石化的短板效应明显。安信证券的研究报告认为，国际油价上涨后，中石化的毛利率将会显著下滑;同时考虑到国内成品油价格受到管制，在高通胀背景下上行空间有限，中石化上市公司的盈利能力将受到较大抑制。
“想补齐这块短板，中石化目前只有一条路可走，就是去国际市场购买更多的油气资源。”中国能源网首席信息官韩晓平认为，“相关部门的人事安排正是有所考虑，看中傅成玉的正是其国际视野。对中石化来说，重要的是去到国际上竞争，而不是在国内称王称霸”。
在中石化专家、前副总工程师孙永生看来，中海油的国际化比较成功，但是中海油与中石化有所不同：“中海油成立之初就定位于国际化，按照国际石油公司的架构去运作。中石化则脱胎于旧国企，有很多过去的东西还没有完全褪去，起码从人员上讲，国际性人才就比较缺乏。”
对傅成玉而言，其面临的难题很可能不仅仅是战略层面，更多的是在操作层面：来到中石化后，如何顺利调动所有资源、如何有效贯彻其战略设想?
一位不便具名的业内人士评价称，傅成玉在中海油工作了30年，上上下下都认可他的领导，并带出了一个有战斗力的团队。“但在中石化，他如何服众?方方面面的利益如何协调?每一件事情都要考验他的智慧。”
4月21日，中国石化上市公司发布公告，苏树林已于4月19日辞任董事长与非执行董事职务。董事会一致推举副董事长王天普代行董事长职权，傅成玉已获建议委任为非执行董事。
按惯例，傅成玉很可能将在即将召开的上市公司股东大会上被提名为董事长。届时，傅成玉将中石化集团公司、上市公司一肩挑。傅成玉的中石化新征程，将就此正式展开。