焦化行业整合进入日程

　　已计划多年的山西焦化产业重组似乎有了破题的迹象。

　　山西省是焦炭大省，焦炭产量分别占全国产量的40%和全球焦炭产量的18%，其中出口量占全国焦炭出口总量80%和全球焦炭市场交易量48%。

　　然而，长期以来，山西焦化行业由于行业竞争激烈，产业集中度一直处于低位，产业布局也很分散。同时，资源综合利用水平不高，产能过剩严重，化产精深加工尚未形成规模，严重制约了产业发展。

　　据统计，目前山西227户焦化企业分布在60余个县区内，户均产能只有59万吨，焦炭产能200 万吨以上的只有10 户。尽管2010年山西共有焦炭产能1.6亿吨，但产能利用率仅为53.3%。

　　“山西焦化企业整合重组已进入日程。”英大证券分析师国汉芬对记者表示，山西焦化行业整合方向基本确定，整合或将提速。

　　根据《山西省焦化行业兼并重组指导意见》（征求意见稿），“十二五”期间，通过兼并重组，到2011年底，山西省独立焦化企业户均产能要达到90万吨以上，仅留150户企业；到2015年底，独立焦化企业保留60户左右，淘汰落后产能4000万吨，产能控制在1.2亿吨，独立焦化企业户均产能需达到每年200万吨以上。

　　于宏认为，山西焦化行业重组主要有两条路线，一条是以地区为范围组建焦化园区，扩大行业的规模，另一条路线是由行业中较大的企业牵头重组。

　　多位分析人士认为，山西几家骨干企业如山西焦化、美锦能源(000723,股吧)、太化集团、太原煤气化等无疑将因此受益。尤其是对山西焦化这样的行业龙头而言，整合焦化行业是个大好机遇。

　　山西焦化加快重组

　　分析师于宏认为，山西焦化2010年能够扭亏主要是非常规手段，这些并不具有持续盈利能力，预计公司自身的经营情况仍不乐观，重组势在必行。

　　国汉芬则表示，山西省焦化行业整合，必然促进山西焦化自身进行重组。

　　比之其他企业，作为焦煤集团的控股子公司，山西焦化的资产注入预期一直颇为强烈。

　　据了解，山西焦化本身并没有焦煤资源，其所需原材料焦煤来自于市场采购。由于大股东山西焦煤集团是国内最大的焦煤企业，公司60%-70%的原料煤由山西焦煤集团供应，保证了稳定的原料来源。

　　但由于公司没有焦煤资源，因此产业链不完善，虽然大股东保证了原料供应，但成本优势并不大，而下游焦炭副产品深加工主要原料焦油也依赖外购。

　　“大股东很有实力，不可能不拉一把。”国汉芬还认为，公司实际控制人焦煤集团或将很快会把焦煤原材料资源，或者相关盈利能力较强资产注入到山西焦化，以增强公司的盈利水平。

　　而山西焦化的人事变动也可能加速公司重组。

　　5月13日，山西焦化发布公告，宣布管理层人事调整，史瑞平担任公司总经理，而原任杨清民遭解聘。原总经理助理潘则孝升任公司副总经理。

　　而在去年9月，焦化已经历一次较大的人事变动，具有山西焦煤集团背景的郭文仓、郭毅民等人加入焦化高层。

　　有市场人士认为，山西焦化一系列的人事变动，是大股东要加速公司资产重组的信号。