中小企业在傍大款中，应把持原有的品牌或商标

        小企业最终是想做强做大，还是做成价值链的一员，成为大公司的一部分，都需要企业深思熟虑。中小企业在和大企业合作过程中，自身要有长远的发展计划和定位，并朝着自己的定位努力打造好核心竞争力。

　　2004年初，欧莱雅50天整合小护士、闪电收购羽西，喧嚣一时。但喧嚣过后，繁华落尽，在残酷的现实竞争中，小护士业绩低迷，羽西形象大乱。

　　业内有人指出，外企收购后“雪藏”本是竞争对手的中国品牌、为自己品牌让路的例子，多见于日化、食品行业，比如法国欧莱雅收购小护士品牌，小护士如今几乎已销声匿迹，取而代之的是欧莱雅新推的卡尼尔品牌。

　　这只是傍大款后最终落得失败结局的众多例子之一。在制造行业，中小企业怕得罪或者失去千辛万苦才攀上的大款，往往对自己的自主知识产权保护不力，或者有意无意地放弃了自己的品牌。因为在强势的合作伙伴面前不敢坚持，被迫放弃，甚至主动放弃，最终造成的后果是，知识产权被无偿侵犯，自有品牌丧失，被大企业榨光后，在合作中处于被动地位，甚至被抛弃。

　　专家指出，中小企业在傍大款中，应把持原有的品牌或商标，因为其品牌已有了较大的无形资产价值，不能由于对方坚持他的品牌战略，而主动放弃自身的品牌或商标，从而造成自有品牌的丧失。这在日益重视品牌竞争的市场经济体制中对企业的发展是极为不利的。因此，企业万万不能对自身财产漠视，否则其在以后的生产经营和收益分配中会处于被动地位。

　　小企业最终是想做强做大，还是做成价值链的一员，成为大公司的一部分，都需要企业深思熟虑。中小企业在和大企业合作过程中，自身要有长远的发展计划和定位，并朝着自己的定位努力打造好核心竞争力。