与IBM合作：实现主动、内升式转型

　　对于与IBM的合作,李炎感触尤为深刻。“通过这一次咨询,IBM的顾问们系统地把这些领导力建设内容,输入到我们的系统当中,特别是给我们的人力资源系统,非常完整地输入了领导力的内容。”李炎说。在他看来,这次IBM转型的领导力培训,驱动了整个中层或者下层管理团队用自我审视的态度,去看待自己是不是能匹配未来企业发展。

　　“首先IBM帮我们制订了发展战略,也给出了这种发展战略下的人力资源架构,然后基于这个架构,提出了我们各个部门核心能力的需求。这时我们的团队就只需要针对这个架构下其所在部门需要的核心能力和岗位需要的核心能力,去反过来审视自己欠缺什么,然后主动地去补充、去学习。”李炎对《中外管理》说。

　　李炎认为:IBM的战略咨询与领导力培训,把从上往下灌输式的转型思路,变成了一个内升式的,基于团队自律的内升式的转型思维。“这样公司每个管理层,或者每个基层员工,都能够从自己的角度去看待未来公司转型当中自己需要如何变革,然后主动地寻求变革。这个状态就完全不一样了,实际上这就是领导力,就是影响力。IBM帮我们在管理层这块就把影响力做到了深入。”李炎说。

　　IBM的顾问们还给上品折扣公司带来了与众不同的经验,比如:在绩效考核方面,IBM避免使用“绩效考核”这类的词语,而称之为员工的“业绩承诺”或“绩效承诺”。所体现的就是要让员工主动来承担和主动给自己定目标,而不是将目标强加给他。“在充分理解了公司战略的基础上,在充分了解上级目标之后,自己承诺做什么事情,主动和上级谈自己的想法,想做什么事,能达到什么目标。”曹新宇说。

　　IBM领导力模型的神秘力量,正在影响着上品折扣公司的管理团队。尽管这个项目在上品折扣公司实施才只有半年左右。“从目前的情况来看,大家接受的比较好。从大家的态度上理解力上,然后主动性这些方面你能感受到一些变革。比方说考核指标,以前基本上领导定了大家该怎么做,大家也不去想。而现在,基本上就是围绕自己的核心能力,大家参与进来,自己给自己去定这个绩效考核的指标、落地的方法,包括检验的标准。据我所知,现在各个部门经常团队一讨论就十一二点,变成一个特别正常的状态。”李炎对此倍感欣慰。

　　李炎认为,领导力本身就是影响力。在企业转型过程当中,怎么样通过一种思维方式,让所有管理层和团队接纳这种新的方式,了解企业发展方向所需要的架构能力,然后把自己的工作能力和状态调整到公司未来战略发展需求的这种架构能力上去,这就是一种主动的调整。对于企业发展而言,主动调整一定好过于被动调整。而主动调整的实质,就是领导力强大的综合体现。