蒙牛终被纳入中粮管理体系

　　“对于蒙牛的发展来说，牛根生的此番引退可被视作一个重要的分水岭。”营销专家李志起表示，之前是打江山，而现在是守江山。

　　“但随着这头牛越跑越远，其风险也在不断累积。”营销专家李志起认为，2008年的三聚氰胺事件恰是这种风险的一次集中爆发。在企业已经进入全国乳业三强的行列后，之前那种“先打市场，后建工厂”的创业思维，以及高调张扬的企业文化，就不能够再支撑企业的发展了。牛根生应该也已看到了个中风险。蒙牛嫁入中粮，一是为解决当时特殊情况下现金流之急，另外也是为了蒙牛的发展再谋出路。

　　上海铭泰铭观乳业咨询公司总经理劳兵也认为，宁高宁治下的中粮，一直在致力于打造食品行业全产业链的模式，而这恰恰是现在的蒙牛亟须解决的问题。过去的经验表明，乳业不仅仅需要营销，还需要从奶源到生产、销售、服务等全方位进行把控。牛根生的离职，将为中粮按自己意愿重塑蒙牛带来机会。

　　尽管中粮一再强调只为蒙牛提供“战略上的支持”，但随着牛根生的离职，当初参与蒙牛创业的团队成员已经所剩无几。如今蒙牛的董事局主席及CFO等关键职位，均由中粮方面人员担任，蒙牛融入中粮的管理体系只是时间问题。