“夫妻档”会是史上最坏的公司治理结构吗？

　　这句话的背景缘于近来一系列企业家的后院纷争：真功夫蔡达标由婚外情到前妻质疑股权等一连串问题，导致上市计划搁浅、高层管理混乱。赶集网创始人杨浩然向法院申请裁决与前妻“婚姻关系无效”；杨前妻则反戈一击，控告杨恶意转移财产。土豆网创始人，看似清秀腼腆的王微则与妻子短暂婚姻后，离异并开始财产分割的拉锯战……

　　创业时同甘共苦的夫妻，在企业做大之后就分崩离析，夫妻档果真要不得吗？

　　可是，我们看到的商界夫妻档实在太多：香江地产、当当网、重庆小天鹅、SOHO中国……数得出来的知名企业，往回追溯到发迹初期，有几家不是老公负责生产销售，老婆负责管钱和后勤？这些后来的知名企业都有一个相同的标签：创业。

　　在中国社会，家庭关系是社会关系中最紧密的一块，甚至有人说对无信仰的中国人来说，家庭就是宗教。不难理解当一个中国人在创业的初期，千难万难之时首先想到的、也是最廉价可行的援手，一定是自己的“另一半”。

　　夫妻间的绝对信任和沟通上的无障碍，为企业减少了沟通成本和人际关系的协调时间；而彼此的亲密无间，同吃同住，较其他合作关系也更容易形成默契。一个“情”字，在创业之初发挥着无可替代的威力。在企业缺乏完善制度保障，没有太多的利益回报时，情义几乎是企业发展的唯一旋律。这也应了夫妻间相处的准则：有恩有爱，情义相加，忍让，奉献。

　　夫妻、合伙人，这两种角色天然地无缝对接，保障了企业最初的快速成长。

　　但是，当企业逐渐壮大，夫妻之间无法亲力亲为所有事务时，企业中的夫妻关系叠加并非经得起时间的推敲。