大企业容不下老板之间讲夫妻感情

        曾有投资者表态，他绝不会因为企业领导者是夫妻就放弃投资。考察一家公司是否具备投资价值，夫妻经营并非重要考量因素，尤其是在夫妻二人作为公司高级管理人员，对企业的发展具有不可替代价值时。

　　请注意这两个词：“高管”和“不可替代的价值”。到这时，夫妻在企业内的角色还原到赤裸裸的“商业人”，“情”字显然已经退居二线。

　　家庭的特点是“无理可讲”，也“无理需讲”。倘或一个家庭处理家庭大小事体的方式是“讲道理”，甚至像规范企业那样“讲规则”，甚至像上市公司那样“讲章程”，必然会导致一个不和睦、无温情的家庭。“婚姻要睁一只眼闭一只眼”，是家庭内部最大的处事哲学，但却是管理中的大忌。

　　发展中的企业，时刻需要睁大双眼。规模扩大、人员增加、制度革新，处处由不得“感情至上”。靠人为的主观性管理无法支撑企业的长久发展，制度的坚持才是企业长久发展的必要条件。许多华人企业从情感上总是把企业宣传为一个“大家庭”，殊不知这仅仅只能停留在情感的诉求上。而从企业的发展角度上来看，企业就是企业，是一个谋求经济利益实现的社会体，而不是情感的集中部落：家庭。

　　现代企业制度里面，权利的被监督是最基本的一项，但当夫妻同为最高权力者时，经营权和所有权高度统一，权利如何被监督？最要命的是，当制度去挑战情感的时候，制度往往是受谴责的一方。人类，毕竟是情感动物。夫妻作为一种紧密的人类结合体，其道义上的牢不可摧很容易让职业经理人望而却步，从而断了企业引进新鲜血液的机会。

　　所以，问题的症结不是大企业容不下夫妻，是大企业容不下老板之间讲夫妻感情。夫妻关系的职业化是小作坊向大企业转变中必须过的一道坎。