灵活运用风投模式

　　然而，英特尔的例子有助于说明风险投资模式通常兼备可能性和不确定性，尤其有助于说明企业风险投资资本的运作。英特尔投资部（IntelCapital）是英特尔的风险投资基金部门，现已发展成为最大、最著名以及最成功的企业风险投资资本之一。没有哪家公司的企业风险投资活动能像英特尔那样引人注目。

　　除了财务方面的贡献，英特尔投资部的作用令人质疑。在战略方面，英特尔投资部的投资主要不在英特尔自身核心技术领域，而是有意地投资被其称为“补充性”的新技术和业务上，并为其产品培养更丰富的生态系统。如，英特尔投资部曾公开宣布要通过其风险投资建立一个“Wi-Fi生态系统”。但英特尔的首席执行官克莱格·贝瑞特在同一时候谈到Wi-Fi的出现时指出，不是因为微软、英特尔或者思科说它将要出现，而是因为它的出现被大众接受，人们认为，“嘿，这个太棒了。”

　　作为一家产业主导的科技公司，英特尔连续获得的成功毫无疑问应该归于其大规模进行中的核心研发活动、制造业投资以及其核心新业务研发计划。如，英特尔的赛扬处理器就很好地证明了企业风险投资是作为企业创新关键的必要性。在公司近期的创新中，低功率、低价格的赛扬微处理器就具有突破性的重大创新。它体现了英特尔逆向而行的商业模式，在当时更大功率的芯片需要相应地大幅提高价格。

　　不过，英特尔的赛扬并不是诞生于秘密的臭鼬工作组，也不是在风险投资孵化器中商业化的，更不是通过英特尔投资部在大规模风险投资活动发现、资助并收购的。赛扬的出现得益于英特尔的高层，尤其是其当时的首席执行官安迪·格鲁夫，他不顾一切地抓紧时间，执行核心创新计划。当时，格鲁夫将赛扬升级为公司的研发核心以及管理的重心，这样做有助于显著提高英特尔在微处理器上的持续优势。随后英特尔其他的重要项目，如迅驰移动和无线芯片等也遵循了这一非风险投资模式。

　　我们得出的结论是，对于那些有兴趣找到利润驱动的企业创新源泉的人们来说，英特尔投资部可能并没有指导意义。它的繁荣更像是母公司大规模研发、战略及金融要素的一个副产品。但英特尔投资部的例子让我们看到，在企业内部如何灵活地协调风险投资，以及企业其他部门的关系，以产生巨大的整体效益。