如何促进董事会建设的两个方法

　　相比台面上的较量，董事们有时也会在私底下争辩。毕竟，在中国的文化、习惯中，人一定要讲些私交，完全公对公在一些场合可能不行。例如，一些董 事长特要面子，董事会上当场提问题、批评可能不好。遇到这样的情况，章苏阳的办法是，当场可能说得很婉转，私下里可以说得很重。“有时候会借请客吃饭的时 机讲这个问题，首先言明大家都不要生气，都是为了公司好，然后狠狠地说一顿，吵一顿。他感觉你私下说得重，你够哥们。”

　　章苏阳在投资生涯中不乏遇到搞政治、搞内耗的公司，作为投资人，他会选择出来协调。“在中国，不能够完全公事公办。你在跟一方谈的时候，不能让 他感觉到你是受另一方影响来跟他谈的。一定要把双方的个人恩怨消除掉，但可能只能消除掉一半。如果消除不掉，公司基本上就不会发展了。作为投资人，以后不 可能投有这样高管的企业。”

　　对于如何促进董事会建设，章苏阳还有两个有效的办法。国内相当多的企业没有建立预算管理，章苏阳一般会在第一次参加被投资公司的董事会会议时， 就会提出先将此解决——以后每次举行董事会会议时，可以根据花钱的计划以及花钱产生的业绩来比较，有了比较，公司才会有意识去查业绩增长或是下降的原因， 多花钱少花钱的原因。

　　另外一个是，每次举行董事会会议时，首先检查上次董事会会议决议的落实情况。没有解决，要明确是什么原因造成的，然后才谈下面的议题。章苏阳在 IDG开周会，会查企业里80%的问题是什么，到下周80%的问题是什么，如果是老问题继续解决，否则继续找80%。“始终这样做，问题一定解决，公司管 理一定到位。董事会一样的，只不过时间拉长一点”。

    “我心目中理想的董事会，是所有人都比较理性，能够理性地讨论问题，而且都是为了公司利益。这样能有助于做成一个好公司，上市、退出都有机会。”章苏阳说。