董事之间不要有私人成见，在商言商

　　作为1994年即入IDG的风投界老将，携程网、如家、汉庭是章苏阳的投资经典作，但他“从不管投了多少家企业、赚了多少钱”，他更在乎企业的质地。

　　章苏阳目前担任七、八家公司董事，参加董事会是其重要工作。他最早经历的董事会大部分比较简单。“董事会往往简单把情况交流一下，征得大家同 意，如果董事们觉得好，甚至会鼓掌通过。这个时期还没有董事会基本职能的东西。”不过他逐渐感觉，自己所投的公司的董事会越来越商业化，原来就像大家在一 个桌子上喝酒一样，现在则是大家就事论事。

　　在他看来，董事会要高效，需要有五点作为支撑。其一，会议上有严肃的工作报告；第二，董事对公司、行业有基本了解；第三，董事要对报告提出一些 看法，董事会讨论问题要站在公司的角度，而不是从董事的派出机构，后者应该主要由股东会解决；第四，董事会不是唱赞歌的场所，确实好可以唱，但会议过程中 如果发现问题，必须直接指出来；最后，董事必须清楚知道自己的董事责任。

　　货不藏私，利不为己。要忠实勤勉不盲从唱赞歌，董事们就要对议案认真讨论，其间不乏会指出问题，有时候甚至会争执。例如，携程网成立没几个月， 互联网行业一落千丈。站在当时怎么看将来的前景？董事们的讨论很多。“非典”时，一时都没人住房，需求消失，携程召开紧急董事会讨论应对之举。有些人很乐 观，认为一个月就过去了，有些人则感觉天要塌了，意见一时很难统一。章苏阳说：“在争议比较大的时候，如何达成一致？最好大家以理来讲，但有时理确实不能 完全讲清楚，最后只能表决。我是最希望不要用表决。”