管理：左手管人，右手理事

        管理，顾名思议，一个“管”字加一个“理”字，管，何为管，谁来管，管理者，管什么?管人。一个企业的成长其实就是人成才的过程。人长一分，事业就长一分，企业家长一分，企业就成长一步。

　　说到我们的管理层，常言到，火车跑的快全靠车头带，我们员工就是火车的轮子，只有靠强有力的动力牵引他，才会跑的更快，在这之中，培养一批思想上，业务能力上过硬的中层管理者是至关重要的，真正做到一个萝卜一个坑，所以，如果做到了这一点，我们的高层只需把精力集中到中层管理层上来，协调好他们之间的关系，无论是工作上还是私人关系要两重下手，绝不能出现一个苍蝇坏了一锅粥的情况。

　　一个上等的领导者是利用别人的智慧做事，

　　一个中等的领导者是利用别人的力量做事，

　　一个下等的领导者是利用自己的力量做事。

　　如何利用别人的智慧，忠心耿耿为我们做事呢?这方面的问题做经理老板们有必要深入理解。

　　概括的说:

　　第一，要老板高度的支持你。思想上的距离不能太大。

　　第二，各个中层能够有效的配合你工作的展开。

　　第三，你行使的方式方法能够有效的拉进员工和公司，员工与管

　　理层，员工与员工之间的距离。

　　第四，审查现在的薪资制度是否跟的上市场与员工为工作而工作的动机。

　　第五，彻底的了解离开员工的动机和目的。

　　第六，企业氛围是否营造好了。有没有鲜明的企业发展目标。支撑员工工作精神的企业文化是否建立或完善了