酒类的‘O2O’模式，关键在人

    酒类的‘O2O’模式是否能给企业带来盈利，关键在人的操作。酒仙网董事长郝鸿峰坦承，酒类电商的发展实则依托互联网的发展，更重要的是消费者的接受能力，切不可步子太大，以至于走在了消费者前面的前面。

    实际上，到目前为止，酒类O2O尚无成功案例，依靠酒水日渐稀薄的利润，日益增加的店面及人员成本，再加上日益减少消费量，若操作不善引起行业广泛质疑，则“一着不慎，满盘皆输”，为原有及后来的电商平台做了嫁衣。

    “有业内人士将酒类‘O2O’划分为厂家主导型、电商线上主导型、连锁店线下主导型以及平台主导型四类，其实发展到最后差别都不大，无非是更便捷地去服务购酒的消费者。”欧阳千里分析，1919酒类直供高调挥师中原，以“酒类供应链平台”模式与杜康控股达成战略合作；其盟友中酒网却低调潜入齐鲁，以“中酒O2O”模式吸引了部分名烟名酒店的加盟。1919酒类直供推广“酒类供应链平台”实现资源共享，切割目标市场的酒水蛋糕，从目前来看，风险低但阻力大；中酒网以各种形式招收加盟商，要么是有一定思想的烟酒店，要么是经营面临困难的烟酒店，从经验上分析，阻力小但风险大。
 
    按照中酒网的计划，在2014年线上销售额达8亿元，加盟门店数达200多家。中酒网设想以其独特的O2O系统对加盟商进行统一的管理，使其用统一的品牌来实现统一的销售。