中国白酒的帝国梦想

在中国，做白酒一定要研究历史与哲学。研究历史，我们可以比较深入地了解中国白酒合纵连横，纵横捭阖战略思想的源头；研究哲学，可以使我们更加深刻地洞察中国白酒消费者的消费心理与不断变化的消费需求。利用春节之余，我有机会阅读了寒川子的长篇小说《战国纵横》（四子归山部、飞龙在天部）与冯友兰的《冯友兰文集（冯友兰哲学全集）》（1—10卷），对中国白酒的理解更深一层。非常有意思的是，这两本书的作者恰好都是河南南阳人，因为这两本书的缘故，每次到河南南阳考察与操作白酒市场，我都会对南阳产生一种非常别致的情怀。
　　在阅读这两本书过程中，我不断地联想到一直深陷其中的中国白酒。《战国纵横》战略故事，简直就是现实版的中国白酒区域市场争夺的典范，无论是诸侯割据，还是谋士纵横，无论是远交近攻，还是觥筹交错，战国纵横的目标似乎都是一致的，那就是建立一个集权的，统一的中央帝国。纵观目前的中国白酒市场，围绕全国市场，或者区域性市场，白酒企业何尝不是战国时期的诸侯，都希望用各种各样的战略手段，建立起一个一统中国的白酒帝国。而活跃其中的咨询公司与战国时代的诸子百家相互游说又是多么相似。但是，从《战国纵横》提供给我们的历史教训来看，绝对不是表面强大的诸侯成就了霸业，相反，是真正选择商鞅变法，选择励精图治的秦王朝实现了帝国的梦想。但是，秦是不是就是一个完美的大一统帝国？实际上，不管秦始皇是否愿意，秦王朝历经艰辛建立起来的帝国也仅仅是维持了二世，十四年时间。从整个中国历史来看，华夏五千年历史真正出现大一统帝国又是何其之少！中国历史上真正的大一统帝国出现过七次，分别是秦帝国，汉王朝，唐盛世，宋王朝，元帝国，明王朝，清王朝等。其余的时间，中国要么是处于一个分裂分治的状态，要么是处于一个战乱不止的时期。即使是当代之中国，也由于台湾仍然处于分裂分治状态，难言中国已经是一个完整的帝国。同样，对于中国白酒来说，真正实现对全国市场战略覆盖的企业真的是少之又少！如果用比较严苛的条件去判断，在中国市场上，敢于说进军全国白酒市场企业更是微乎其微！中国白酒市场从历史阶段上看，顶多只是一个“战国时期”，谁是中国白酒市场第一个实现帝国梦想的企业？是五粮液，还是茅台？是郎酒，还是洋河？或者是其他？在接下来的文章中，我们将对有志于全国市场企图的白酒企业做战略性分析，并对这些可能构成中国白酒商业帝国的企业进行深度思考，力图勾勒出中国白酒未来5---10年竞争战略走向。

　　从《冯友兰文集》中，我们仿佛可以解读出中国白酒为什么数量众多，为什么很难形成消费价值的统一。按照冯友兰对中国哲学的解读，中国哲学历史属于“子学四百年，经学两千年”，子学四百年的中国哲学奠定了中国消费者核心价值观的巨大差异。尽管从官方立场，中国哲学一直以“尊儒”为主导思想，中国哲学的诠释也大多以儒家学说的诠释为主导，但是，来自于民间的道家，法家，墨家，纵横家，阴阳家从来没有消失过。不仅如此，随着中国改革开发进程推进，加上中国缺少西方国家的“国教”，导致中国官方的哲学思维与中国民间哲学思想出现了比较大的错位，这种思想上的繁荣带来了消费者价值观的多元化。因此，在中国做白酒营销与白酒消费者研究，很难有大一统思想去框定消费者，相反，白酒企业面对复杂的中国市场，必须开动多品牌战略体系，实现品牌价值观与消费者价值观全面对接。从消费者角度出发，哪一个板块的白酒企业可能比较早实现白酒商业帝国的打造？是川酒？是苏酒？是鄂酒？是徽酒？值得行业深入研究一个课题。

　　在整个行业快速成长的大背景下，在咨询机构大力推动下，中国白酒行业出现了一股很不健康的全国化浪潮，这股浪潮对比较清醒的白酒企业往往还有悬崖勒马，回头是岸的机会，但对于有些缺乏自知之明的白酒企业，往往就是万劫不复的深渊了！一个白酒品牌的全国化需要具备很多历史的，现实的条件。如果不审视自身的客观条件，盲目作全国化扩张，不仅浪费了宝贵的市场资源，而且丧失了区域深耕的战略机遇。华闻华通长期跟踪研究中国白酒市场全国化扩张成败，分别从板块与个案企业两个角度出发，推出大型专题性研究：《中国白酒----帝国的梦想》系列专题，目的就是提醒正在进行全国化扩张的中国白酒企业，认清自身定位，选择符合自身资源的战略路径，实施集约化全国化道路，从而为成就自己在中国白酒市场战略梦想奠定坚实的基础。

　　一、 中国白酒实施全国化战略的首要基础是健康的，独立的品牌。

　　这些年来，我走过全国很多白酒企业，而其中就有不少白酒品牌的独立性不够，品牌本身不健康，品牌基础全无，这些品牌希望完全背靠所谓产地资源进行扩张。如国窖1573获得成功以后，围绕“国”字诞生了一大批所谓的“伪品牌”，这些“伪品牌”觉得自己借力很成功，但岂不知，这样的提升品牌是绝对不可以做全国化扩张的。比较大的白酒企业借力“国”字企业有贵州董酒，借助“国”字推出了“国密董酒”品牌；山东扳倒井酒业借力“国”字推出了“国井”，我认为这些白酒品牌母品牌独立性均很好，但推出的所谓高端品牌独立性均较差，不可能承载这些企业振兴的战略功能。五粮液集团曾经围绕“五粮”推出了超高端品牌----“五粮神”，同样市场表现平平，最终，五粮液将五粮神品牌处理成为一个买断品牌。不能不说，品牌的独立性都白酒企业开拓全国市场有着至关重要的作用。再比如，随着郎酒在市场上风起云涌，贴身于“郎”这个品牌也诞生了很多伪品牌，甚至于古蔺这个产地品牌也开始身价倍增。这些品牌也希望做全国性扩张，我认为也是很难成功的。一个白酒企业，在审视自身资源过程中必须深刻认识“品牌独立性”问题，没有品牌独立性，便不可能有全国性市场成功。如五粮液集团可以说是品牌众多，其中也不乏独立贴牌商参与市场运营，但真正实现全国性扩张的品牌只有“金六福”，为什么是金六福获得全国化运动成功？品牌的独立性是重要基础！

　　历史上，一些历史名人成为了白酒品牌，如李白，杜康，曹操等等。其中李白这个品牌资源分布有陕西太白酒业，重庆诗仙太白，四川江油李白酒厂，安徽马鞍上太白酒厂等等。由于如此多企业公用一些品牌资源，任何一家白酒企业一旦进行全面品牌规划与品牌提升，都会给“旁观者”以利益输送，因此，导致这些白酒品牌在品牌长远规划上存在诸多芥蒂；如杜康，目前市面上流行有伊川杜康，汝阳杜康，白水杜康，其中任何一家企业感冒了，另外两个品牌也不得不打喷嚏！这种品牌独立性存在严重问题的白酒企业，不要说进行全国性扩张，即使是进行大区域性拓展，也面临着很多市场障碍。