四大水企的经营之道
回顾水业市场化改革十余年的成绩，我国水业市场体系、投融资、水务企业运营效率、服务质量及专业化水平等方面均取得突出的成绩，水务行业正面临着升级转型。那么在新形势下，成长历程、业务领域、发展实力各不相同的众多水企该如何发展？如何才能形成推动水业的产业合力？在“2013（第十一届）水业战略论坛”上，中国水务投资有限公司总经理刘正洪、苏伊士环境执行副总裁孙明华、中环保水务投资有限公司总经理王堤、首创股份副总经理/新环保能源控股有限公司总裁曹国宪，与主持人北京碧水源科技股份有限公司总经理戴日成一道，共聚总裁论坛第一回合，与参会人员分享水企经营之道。
总裁论坛现场（从左至右依次为戴日成、刘正洪、孙明华、王堤、曹国宪）
中国水务投资：整合理念贯穿多个环节
“中国水务投资以水务行业作为自身定位，不断实现增值服务，多年保持25%以上的复合增长率,这一过程中，公司不断通过‘一筐苹果’战略整合产业链，为地方政府解决水务问题”，刘正洪表示，快速发展的同时，人力资源问题也逐渐显现，成为企业发展的一个挑战，尤其是缺乏专业的管理人才和技术人才。
“公司的人才战略是整合与内部提拔”，刘正洪介绍说，投资公司的资产不是通过建设获得的，而是通过兼并、收购（包括建设）获得的，除了资产外，也将收并购管理团队，因此公司在人力资源建设管理方面强调“整合”，所有加入中国水务投资的人员都是公司的一员，没有级别高低和加入先后之分，公司称之为“加盟文化”。对合并兼并的企业，公司不是通过减员、下岗，而是通过加强管理和发展来获得经营项目收益的，这也是公司承担社会责任的体现。
苏伊士：适应市场变化 由“和”走向“合”
“苏伊士进入中国水务投资市场以后，成立了25个合作公司，从最初艰难的低谷阶段，逐步进入到发展高潮期，到目前的平稳发展，不断积累经验的同时，也为中国水务市场的发展注入了活力与技术经验”，孙明华诚恳的表示，面对目前的经济形式，公司的发展策略正逐步做出调整。
目前欧美经济低迷，亚洲、南美洲成为苏伊士投资和发展的重点。而面对中国水务市场，在大型央企和国企实力逐渐显现，外企发展相对艰难的情况下，孙明华指出，“桑德的小城镇项目、中国水务投资的‘一筐苹果’战略都不适合苏伊士，公司的发展定位是：寻找水业边缘项目，如工业园区项目，并希望今后在固废领域有大的作为”。据了解，中法水务去年投资建设了武汉、青岛、上海、重庆等地的工业园区一体化项目。
“同时，公司还将实行强强合作，在水和固废领域通过与国有控股公司合作、项目合作或者区域合作的模式，促进中国环保产业由‘和’走向‘合’的发展”，孙明华表示。
中环水务：商业模式创新是要务
中环水务作为中节能和上实环境的控股企业，秉承两大股东环保版块业务，一直坚定不移的推进水处理行业的发展，王堤表示，“在两大股东战略调整之时，中环水务的定位及商业模式创新便成为要务”。
“中环水务是中节能环保板块当中的核心主业和核心资产，在国务院国资委是明确定位的，我们在水处理领域要坚定不移的向前发展。”王堤表示。
对于业界关心的中环水务与中节能和上实环境之间的关系，王堤表示：“上实环境与中节能、中环水务之间交叉持股的情况在业界并不多见，不过各自都有不同的任务和特点。”王堤进一步指出，“众所周知，上实环境以资本运作和整体业务并购为主；中环水务是以项目并购或者项目建设为主，二者发展模式不尽相同；而中节能的战略布局和结构调整仍在进行中，并在探索工业园区的发展模式。在这种背景下，中环水务做好自身模式定位实现转型发展，促进环保事业变得尤为关键”。
首创股份：战略调整不忘社会责任
“首创股份是伴随着改革开放而发展的，是中国环保市场造就了首创股份”，曹国宪认为，首创股份渡过了快速扩张和发展时期，面对目前的环保市场，公司下一步的战略调整将向城市环境综合服务方向发展。
“对此，公司建立了‘长+宽’策略。长是毫不动摇的做强做大水务领域，打造核心竞争力，保持在中国水务市场的领跑地位；同时不断探索环保相关业务的发展，以水行业为例，目前公司已经开始实践将原来单一的水务服务，向决策、管理、规划、金融、投资价值链等全方位的服务模式转变。而所谓的宽是实现环保相关业务的多元化，公司将探索固废、工业废水、土壤修复、海水淡化等领域的发展，目前公司已经在香港收购上市公司进入固废处理领域。”曹国宪指出，“多元化发展的同时也为公司提出了挑战，公司将积极探索在人才、资金、商业模式以及理念上的转型与创新”。
“公司在战略调整过程中，一直承担着相应的社会责任”，曹国宪充满信心的说，“下一步的发展，公司将继续肩负环保行业的使命感和责任感，担当起我们应该承担的社会责任”。
作为产业界主体，各大水企直面水业发展难题，在实践中选择解决方案。主持人戴日成表示，“党的十八大提出美丽中国梦想，我们水业样也有这样的梦想，在中国水业市场升级转型的过程中，众多水企正在调整发展战略,共同推动水业市场的健康成长”。