“最高产”的光环下

　　他的一个例证是，美国的生产率优势十分巨大。2010年美国的制造业产出虽然在总量上略低于中国，但美国的制造业工人为1150万，而中国相同的部门雇用了1亿人。此外，中国制造业产出的很大一部分是美国公司的中国子公司推动的，而且是基于源自美国的技术，尤其是在电子等领域。

　　“西方国家的企业，通常每年制造效率都会提高5%~10%。”波士顿咨询公司(Boston Consulting Group) 资深合伙人兼董事总经理Joe Mange向《第一财经日报》表示，这在西方成熟市场是必要的。因为成熟市场与中国、印度等新兴市场一个很大的不同，就在于其成长性不高。而成熟市场的工资、劳动力等成本每年也在不断上涨，这就迫使企业不得不提升效率。如果做不到这一点，企业的利润就得不到保证。

　　根据他的观察，相对而言，中国本土企业在制造效率方面要低一些，特别是在生产自动化、精益生产以及精细化管理等方面。

　　虽然从表面上看，生产自动化的成本会比较高，但Joe Mange认为，正如中国古语所言“工欲善其事，必先利其器”，事实上，由于中国企业在设备生产或者模具生产方面的综合成本要比海外企业低很多，因此，企业在中国实现自动化的成本，也要比海外企业的自动化成本低很多。

　　而在精益生产以及精细化管理方面，大部分中国企业更是欠缺，“这其实是从企业的生产流程和管理方法两个方面提升效率。”Joe Mange说，比如改善营运资本情况，改善库存，提升管理水平，能使企业生产效率大幅上升，而工厂的选址与布局、工厂之间物流的组织、工厂内部的成本控制等，也能使其生产体系整体得到提升。

　　此外，与西方企业相比，中国本土企业在能源消耗方面，如水资源、电力和其他能源等，存在着较为严重的浪费现象。不过Joe Mange也注意到，越来越多的中国企业也提出了改善资源消耗的要求。