如何保持优势

        “我们曾经有一家从事金属制品碾压的加工型企业的客户，以前生产工厂设在中国。但由于中国各方面成本都在上升的原因，现在已经将工厂转移到了加拿大。”Joe Mange认为，中国正在丧失长久以来所拥有的成本优势。

　　去年10月，中国企业家调查系统发布了《企业经营者对宏观经济形势及企业经营外部环境的判断、评价和建议——2010·中国企业经营者问卷跟踪调查报告》，报告显示，关于“当前企业经营发展中遇到的最主要困难”，企业经营者选择比重最高的两项是“人工成本上升”和“能源、原材料成本上升”，比例分别为72.5%和56%，均高于2009年的水平。

　　在Joe Mange看来，继续保持在成本方面的优势，是中国成为制造大国的基础之一。改善企业的成本并不是头痛医头、脚痛医脚的过程，而是需要从企业整体架构和模式入手。在掌握了企业的业务模式、运营模式的基础上，对企业的业务、运营进行分解，然后分析各种成本因素，寻找其中可以带来竞争优势的机会。

　　“成本优势或业务模式优势可以存在于企业的采购、制造、物流、客户服务等各个领域，”Joe Mange进一步解释说，“具体在哪个领域建立优势，要取决于行业特点、取决于各个企业自己的发展目标和特性。”

　　中国的市场也是优势之一。生产制冷设备的跨国企业丹佛斯中国高级销售总监蒋基建告诉记者，未来几年正准备全面本土化，将其研发、生产、销售等产业链全面放在中国。“是的，虽然中国部分成本在上升，但是相比越南等亚洲国家，中国各方面发展比较成熟，综合成本还是比较低。”蒋基建说，对于丹佛斯这样的丹麦企业来说，其更看重的是中国的市场。

　　“我们也不应该过于悲观。”Joe Mange说，“我们也看到了中国有很多机会。如果中国企业能够真正在它的生产（制造）模式上转型，能够提升效率，那中国还可以继续作为一个制造基地。”