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完美薪酬设计方案:结构工资制

牛津管理评论 2011-07-27 14:58 营销分析
第一条 适用范围 结构工资制适用于中基层职能部门管理人员、分厂(车间)生产管理人员、专业职能人员及工勤
  第一条 适用范围

  结构工资制适用于中基层职能部门管理人员、分厂(车间)生产管理人员、专业职能人员及工勤事务人员、技术开发部技术工人、国际贸易部。

  第二条 收入结构

  收入整体构成 = 岗位工资(固定部分+浮动部分)+ 年底奖金 + 附加工资

  第三条 中基层职能部门管理人员、专业职能人员、技术 开发部技术工人、工勤事务人员收入

  l 中基层职能部门管理人员包括除分厂(车间)以外的所有职能部门中基层管理人员;专业职能人员包括所有职能部门各类专业人员;技术开发部技术工人包括技术开发部的处于技术岗位的工人;工勤事务人员包括文员、接待员、信访员、车间统计员、开单员、仓管、司机、档案管理员等。

  l 收入整体构成 = 岗位工资(固定部分+浮动部分)+ 年底奖金 + 附加工资

  l 岗位工资固定部分=岗位工资×固定比例

  l 岗位工资浮动部分=岗位工资×浮动比例×(部门季度考核系数×0.4+个人季度考核系数×0.6)

  浮动部分季度考核,于下季度第一个月发放。

  l 年底奖金 =岗位工资×公司效益系数×责任系数×(部门年度考核系数×0.4+个人年度考核系数×0.6)

  说明:中层管理人员即部门经理的个人考核系数就是部门考核系数。