完美薪酬设计方案：年薪制

　　第十九条　适用范围

　　年薪制适用于集团公司总裁、副总经理、营销公司总经理、品牌总监，分公司人员的年薪见分公司薪酬规定。

　　第二十条　年薪制的收入结构

　　年薪总额 =基本薪金+绩效薪金

　　每一岗位年薪总额分为三档，新任职的经营者从最低一档起薪。出色完成经营目标者，经董事会综合考虑公司发展、外部环境变化等因素，讨论批准，可晋升一档。

　　岗位类别总裁副总经理

　　营销公司总经理品牌总监

　　3档2档1档3档2档1档3档2档1档

　　年薪总额

　　(万元)35302512108876

　　第二十一条　年薪制工资的支付

　　方式一：

　　(一)基本薪金

　　年薪的50%作为基本薪金逐月发放，即月薪=(年薪×50%)/12。

　　(二)绩效薪金

　　年薪的50%作为绩效薪金，根据个人年度考评结果于下年初发放，即：

　　绩效薪金=(年薪×50%)×个人年度考核系数×公司效益系数

　　说明：

　　个人年度考核系数为个人年度考核结果对应的系数，见下表：

　　考核结果优良一般较差差

　　考核系数1.51.210.60.3

　　个人年度考评方法详见《绩效考评管理办法》

　　方式二：

　　(一)基本薪金

　　基本薪金参照岗位工资制度每月发放，即基本薪金=岗位工资+附加工资。

　　(二)绩效薪金

　　绩效薪金即年薪总额扣除基本薪金部分，在年底根据个人年度考评结果于下年初发放。

　　绩效薪金=(年薪总额-基本薪金)×公司效益系数×个人年度考核系数