民营企业公司治理的改革

　　【中国糖酒网营销分析】　1.民营企业应尽快实现企业向现代化企业制度的改造，适应现代企业的快速的进步和发展。首先明晰内部混乱不清的产权关系，明确产权人，将清晰的产权结构呈现社会。在民营企业的扩大过程中将民营企业单一的产权方式向多元化转变。

　　产权的多元化将引入新的投资者，是融资进一步社会化。在民营企业的初创时期，企业资金来源主要以亲缘，友缘为纽带的“内源”型为主。但随着企业逐渐发展，规模不断的扩大，其仅仅依靠“内源”为主的融资方式已无法满足企业的生产经营活动。面对这样一个资金瓶颈，民营企业只有打破自身封闭性，吸引社会投资加入，才能使企业持续发展和壮大。在现代开放的商品社会，股权的融资必须以企业企业控制权的转移为代价。而这样的融资方法就会损害到企业所有者的利益，而这些利益只有在高度集中的股权结构被其掌握才能或得。这两者间就会有一个博弈的过程，经过分析我们得出企业拥有者放弃自身一些利益的同时获得的可能是更为丰厚的报酬。有以下几点(1)降低了民营企业家的投资风险，更好的面对市场竞争。(2)给企业带来大量资金，增强企业资本实力。(3)随着资本入住的管理人，提高企业的内部管理水平，使得企业决策更加的科学，降低决策风险。(4)作为后盾的投资者，会为企业带来后续投资和管理，是企业进一步扩大。这样公司的治理也得到改善，更加的规范化，透明化，社会化，也降低了债权人监督成本，得到了社会投资的信任，使民营企业获得企业发展所需的社会资金与资源。

　　2.实现所有权和经营权的分离建立委托代理关系

　　我国民营企业家族式管理下的所有权和经营权合一，而现代企业制度的基本特征是两权(经营权和所有权)分离。但是两权分离后，职业经理人和股东之间也会产生利益上的冲突从而产生委托代理问题。这就是所说的公司治理的核心概念即如何处理公司所有人与企业自身之间的利益分配和控制关系才能使公司的价值达到最大化。在国际上典型的治理结构主要有“德国模式”和“英美模式”两种。他们的治理架构大体是在“股东大会监事会(董事会)执行机构”这个框架内进行运行的。“德国模式”又称“股东监控模式”或“双重董事会模式”，它强调通过内部监控的方式来加强对管理人员的监督。“英美模式”与“德国模式”不同的是强调依靠市场等外部力量在监督和激励管理人员及衡量其业绩方面发挥作用。两者都是权力制衡与协调机制。企业拥有者可以以法定形式参与到企业中，通过其中的权力机构，监督机构,决策机构，执行机构对管理者进行监督，保障对自身企业的最终控制权，形成企业内部体制的激励和制衡机制。

　　3.进一步规范公司治理制度，建立科学，民主的决策机制

　　完整的现代公司内部治理体系由股东大会，董事会，经理层三大机构之间的权利，责任及制衡关系组成。告别家长决策机制，是民营企业持续，健康发展，的一个重要环节。民营企业应强化以董事会为核心而非以老板个人为核心的科学化，民主化的决策机制。强化决策程序的规则化，制度化，有效减少决策的随意性及重大决策的失误风险。

　　4.结合公司实际，聘请职业经理人

　　当民营企业建立了现代公司制度，那么两权分离后的公司就需要聘请职业经营者对公司的日常活动进行管理。这样可以解决投资者素质落后于企业成长的矛盾，使得企业家在新鲜的管理群体的带动下继续为企业作出贡献。民营企业用人要以人为本，告别“用人唯亲”的时代，要唯才是用，并注重对企业人才的培养，加强企业文化建设，使员工对企业文化有强烈的认同感，发挥员工的创造力激发员工为企业做贡献的激情。对企业聘请的优秀职业经理人，要有相应的激励机制，除了给与其工资，奖金外，也要给与他们精神荣誉激励和给与部分企业股权。多种激励机制综合运用，互为补充让经理人，企业主，企业间三者建立有效的心理契约，实现情感的激励。