古典封闭的产权结构缺乏开放性

　　【中国糖酒网营销分析】我国的民营企业的创建大部分是以个人或者有血缘关系的家族成员或者至交好友为核心。在初创时期这样的一种纽带有利于降低交易成本及代理成本，提高企业的经营决策效率，是企业更为迅速的发展。但是处于这样的一种产权模式中的股东间常常缺乏正规的契约文件，因此不能明晰内部产权。企业的所有权是这个创业家族所拥有的这一点是能够确定的。但在后期的发展中产权家族内部的矛盾纠纷便经常出现，这样的弊端影响了企业的第二次发展。

　　单一的股权是企业浓厚的家族特征，而且这样的“一股独大”现象限制了民营企业的长远发展。这样一个比较单一的股东群对于引入新的社会资本是比较排斥的。这样的排斥甚至杜绝导致企业缺乏继续发展的资金及发展滞后。

　　1.1融资结构的局限性

　　民营企业在初创时期规模小所需资金少的情况下，创业者可以以亲情友情为纽带的内源融资来满足企业发展所需资金。但当企业逐渐发展，规模不断扩大的同时，内源融资无法满足需求的时候，就需要寻求外源资金的注入。但民营企业家族性和产权的封闭性，使外界不能看透民营企业的经营状况，作为对投资最求稳当的银行来说，民营企业治理结构混乱，产权关系不明晰都会使银行对其经营能力偿还能力等产生怀疑，甚至拒绝注资。

　　2. 监督约束机制的难成形

　　家族管理模式下的民营企业，所有权与经营权合一，这些都被大股东所掌握。小股东的言行会向拥有最大控制权能决定企业最终决策的“家长”看齐。这样股东与董事的作用就缺失，掌握最终决策的就是大股东。有的企业虽然拥有监事会这样的部门，但在家长制的民营企业中已被边缘化。况且民企中的重要岗位都有家族人员担任，让作为晚辈的经理去监督长辈更无可能。因此很多企业失去了再次发展的机会，甚至倒闭。

　　3. 决策机制的单一

　　由于多数的民营企业是家族企业，因此大多企业都是采用家长制决策，没有建立科学的决策机制。古典封闭的产权结构使得所有权和经营权被老板一人掌握。在没有建立科学规范的决策机制的情况下，产生“一言堂”现象，凡是老板一人所了算。这样可能使得决策更有效率，能快速和灵活的反应市场需求，更能适应环境的变化作出更快的商业举动。但凡事一人说了算，缺乏公司来自内部的监控，反馈和制约，同样加大了决策的风险。
　　4. 人力资源的非职业性强

　　现代民营企业的职业经理阶层缺失严重。由于民营企业的大部分家族化，使得企业中重要经营管理人员的选择带有家族化色彩，接班人的选择往往是自己的族内成员或是自己的下一代。而职业经理人素质，能力，还有责任感是家族管理者不一定具有的。虽然在国内的一些民营企业聘请了职业经理人，但是具有能力的经理人在企业“家长”的意志与决断之下往往不能发挥所具有的高超才能。这往往会导致企业出现重大损失。