战略是企业成长的“导航灯”，

       战略是企业成长的“导航灯”，没有战略的企业走不远。虽然很多成长型企业具备制定企业发展战略的能力，但在战略定位准确性与战略执行力方面却存在很多问题。普遍存在两个核心战略问题，即如何打造企业“航母”、如何使企业基业长青。

       正是这两个问题使一些成长型企业产生战略迷失，可细分为三方面：一是采取多元化（包括同心多元化、跨行业多元化）还是专业化（在专业领域做深、做精）；二是企业“求大”还是“求强”；三是内涵式扩张还是外延式扩张。

       企业在发展的关键时期，战略规划、战略决策执行起来不顺利并不是一件稀奇事，因为企业生存与成长环境是动态的、变化的，而面对这些变化企业的资源可能表现不足，导致战略执行的结果不尽人意。就拿联想来说，作为高成长型企业（1993年销售额10亿元，而5年之后的1998年就突破了100亿元），也曾遭遇战略迷失：2001-2003年，联想在杨元庆的率领下，曾把触角先后伸至互联网、移动、软件、合同制造等领域，但结果不免差强人意，不是碰壁就是夭折，这给成长中的联想增加了几分朦胧和彷徨。

       2004年7月，联想把服务业务出售给亚信。至此，联想仅剩下PC和手机两项业务。按照的说法，“联想要把其他业务减一减，调整队伍，然后进入正轨”，这意味着联想将从多元化战略上收缩，重新专注PC领域。至此，联想的多元化扩张之路以全面退守而告终。但是，这并不能抹煞联想的业绩，联想从分拆到现在收入增长了24%，利润增长了50%，依旧是一家相当不错的成长型企业，正如柳传志所言“有几个IT企业有这样的成绩？”。因此，对于成长型企业而言，战略就是方向，企业领导必须掌好舵。