如何让一个国企充满“狼性”？

　　《金志国管理日志》从更立体的角度对金志国的管理风格进行了剖析和解读，我最感兴趣的是金志国如何让一个国企充满“狼性”？

　　有人问过金志国，什么是他心目中一个强悍领导的关键？金志国认为有4点：其一是有可为有可不为的战略定位力，这是一方面，就是方向把握的能力。其二是踩油门和踩刹车的控制能力，我们善于踩油门，欲望很大，什么都想干。其三是风险管理和控制力。其四是整个的潜力管理能力。

　　金志国专门点评过青啤的狼性文化从“狼”到“狼狗”。他说：从“狗”到“狼”的蜕变是一个痛并快乐着的过程，现在，青啤已经完成了这个蜕变。我现在觉得用“狼狗文化”来形容青啤的文化可能要更加贴切些，“狼狗”既能叼肉，又比“狼”忠诚，最能适应中国当下的经济环境。我认为现在的青啤是一条非常纯种、非常高贵又非常强悍的“狼狗”。

　　“审视一下我们自己，是一匹‘野狼’还是一个‘狼’的团队？”金志国曾经在内部表示，“狼的威胁性在于能够体现一个团队的整体能力，正所谓‘好虎架不住一群狼’。若论个体的战斗力，狼肯定敌不过老虎，但是狼真正的能耐体现在团队作战能力上。狼图腾是一个团队的图腾，在这样的基础上，就要看我们是选择变成一匹野狼，还是一个有组织能力的团队。这既检验我们的价值观，也检验我们的团队。”