如何才能锻造出具有国际竞争力的企业？

　　迈克.波特 (Michael Porter) 率领的多国团队在深入研究了十个最有代表性的发达国家和新兴工业化国家的100多个行业或行业集团的发展历程后，分别对企业和政府给出中肯的建议。对企业的建议是：1. 竞争优势从根本上来自于改进、更新和变革；2. 竞争优势涉及到企业内部和外部的整个价值链系统；3. 只有通过坚持不懈的更新才能维持已有的竞争优势；4. 竞争优势的持续需要不断对其源泉进行提升；5. 竞争优势的持续最终需要国际化的战略构想。

　　在这些基本原则之下，企业需要积极主动地寻找压力和挑战，如针对最挑剔的用户进行推销、为自己设立超越监管水平和产品标准的目标、以最出色的竞争者为标杆、对雇员采用终身雇用制等等。企业需要在其行业结构的五个方面积极发现变化的迹象，并努力将在本国获得的竞争优势延伸到其他国家。

　　对政府来说，需要针对决定一个产业国际竞争力的四维钻石结构发挥全面的促进作用，即行业的相关生产要素（如熟练的劳动力和基础设施）、国内对该行业产品的需求状况、与该行业相关或支持性行业的国际化竞争程度、国内该行业的企业战略、结构和竞争状况。政府的恰当角色应该是作为推动者和挑战者，提升生产要素质量，鼓励国内竞争，确立国家战略，提升需求品质，促使企业提高竞争意识和竞争目标，而不是传统意义上的帮助者和扶持者，如通过补贴、鼓励合作和国内兼并、政府采购的倾斜、货币贬值等等。相对于后者来说，前者的作用是缓慢而痛苦的，而且可能受到各种国内利益集团的反对和阻挠，但却是锻造真正世界级的企业的唯一途径。