家族企业矛盾:家族制嫁接现代企业制度
在家族企业的继承上,浙江方太集团的掌门人茅理翔在传统家族管理和现代管理制度之间,摸索出一套现代家族
在家族企业的继承上,浙江方太集团的掌门人茅理翔在传统家族管理和现代管理制度之间,摸索出一套“现代家族企业”的管理体系。
“口袋论”是茅理翔在家族企业股权安排上的创新。茅理翔先后两次使用此理论。第一次是在1995年,他在飞翔集团的基础上,转行投资橱具行业,与儿子茅忠群一起创办了完全属于自己的方太公司。并且为在飞翔集团中追随其左右的劳苦功高的老部下,给了他们一个“口袋”:在方太外围成立了六个外协厂家,分别由其此前始终坚持留下的老部下掌管,外协厂家与方太只有业务上的联系,没有产权上的联系。
第二次,他将自己的女儿分进了另一个“口袋”。茅理翔的大女儿独立管理两家公司,而未在方太担任管理职务。茅理翔认为,兄弟姐妹之间可以在一个公司相互参股,但不要放在一起经营,否则会引发争夺管理权的隐患。如果女儿留在方太,公司的关系将变成姑爷与小舅子、兄弟与姐妹、外甥与舅舅、侄子与姑姑、外甥与儿子等形式,麻烦也将接踵而至。
“一些大型的家族企业可以采取这样的方式,不同的孩子继承不同的业务。”高程德说,但是如果该家族企业业务规模较小,这样的方式可能就无法行得通。他表示:“每个企业的性质、所在行业、家族企业发展状况等各不相同,并没有统一的标准,还要根据实际情况来判断。”