外企对人才的吸引力下降是一个确定无疑的趋势

　　不过，这种趋势对外企在华的业务开展到底带来了什么样的影响，不同外企的情况又不尽相同，从而它们可以采取的应对手段也各异。

　　在中国，有不少知名度不高、规模也不是很大的外企。这类外企通常进入中国市场的时间不长，在北京或上海等地设立了中国代表处、办事处之类的机构。它们在全球其他地方或许已经开展了成功的业务运营，但在中国市场还得从头起步。在未来的竞争力方面，与一些优秀的国企和私企相比，这类外企并不能让人看出有什么优势。

　　有些公司在中国市场试水一段时间之后，没有获得预期的业务成果，便撤销办事机构停止了在中国的业务发展。由于它们本身多数并不为外人所知，所以它们进入和离开中国市场都没有引起太多的关注。

　　对于这类外企来说，在对人才的吸引力没有优势的情况下，务实的做法是，不要过分地追求网罗最好的人才，而应该选择一些适合企业需要的人才，先在中国市场站稳脚跟是最重要的，以后再去谋求更大的发展。

　　比如说一些韩国公司的在华机构喜欢招聘朝鲜族员工，哪怕这些员工从个人能力和素质上来讲并不是最好的，但他们在语言和文化上与公司亲近，更容易对公司产生认同感。“这种用工策略可以让公司尽快地培养起员工对组织的忠诚度，同时公司也能够更好地融入到中国市场，从而在中国市场走得更远。”正略均策管理咨询公司总监张仁华说。