企业领导力不等于企业家领导力

　　《中外管理》:我们在谈论企业领导力的时候,常常会听到这样的声音:企业家的领导力就是企业的领导力。结合IBM的经验,您怎么看待这个问题？

　　钱大群:企业家个人的领导风格对于一家企业来说确实有很大的影响,尤其是在公司发展的早期。比如:我们公司历史上非常重要的两个领导人:沃森父子,他们的个性、思想和观念存在非常大的差异,对于公司也有着非常重大的影响。

　　小沃森与父亲经常爆发激烈争论,甚至两人都会流泪。在老沃森时代,IBM公司带有非常浓厚的老沃森色彩,强调忠诚、效率和执行,也强调平等和对员工的关爱。而到了小沃森时代,因为非常崇尚个人自由,同时又经历过二战的洗礼,因此他在原有基础上,重构了整个公司的文化和组织架构,更强调对个人的尊重和团队协作。可以说,两人都对IBM的文化有重大的影响,也成为今天IBM领导力体系的根源。

　　但是当企业发展到一定阶段,就担负有社会责任,就不能把成败系于某人,就需要寻找更科学的办法,把企业文化和领导力建设的最佳实践总结和抽取出来,形成体系,让企业能够走得更稳健。

　　《中外管理》:其实IBM非常强调领导人的个性和多元性,IBM中国受到您个人风格的影响吗？

　　钱大群:IBM的领导力体系以及高层管理人才培养选拔体系,可以说提供了一个大的框架。而领导人个人领导风格的影响,是通过这个框架来发挥作用的。这个框架应当体现企业战略的方向,体现企业人对于领导力发展的共识。

　　如果设计和执行得当,这样的框架能够放大企业家个人领导风格中的正面因素,限制负面因素。所以,企业领导力与企业家个人的领导风格和领导力不完全是一回事,甚至企业领导力的建设,就是为了与企业家的个人领导力形成一种互补互助的关系。

　　当然,在另一方面,企业领导力的体系也应当留有空间和灵活度,让领导者有机会发挥自己独特的能力。从IBM的实践来看,这其实并不是个太大的问题。