另类创新曾席卷过许多行业

　　另类创新曾席卷过许多行业。如果15年前音乐界中有人问：“如果人人都认为音乐应该免费会怎么样？”别人会对他/她报以异样的眼神。然而正是因为没有拷问自己这样的“另类问题”，音乐行业至今还在承受着这一错误所引致的后果—自Napster出现以来，音乐产品的销售额几乎每年都在下滑。

　　预测未来已经够难的了，应对环境的挑战会更难。摩根士丹利全球环境办公室前任主管、情景规划咨询顾问吉姆·布彻（Jim Butcher）认为，人们都会犯一个严重的错误：“大多数人都是线性思维，总是假设下一年度的情况会是本年度情况的轻微变动。但环境问题通常都是非线性和非渐进性的。”对于突如其来的引爆点级的变化，你会怎样准备呢？

　　在此我建议，应当提出一些更尖锐的问题。如果油价涨到500美元一桶，你的企业以及你所在价值链中的所有企业或消费者将会发生什么情况？听起来有点荒谬，但在过去短短4年的时间里，油价就从不到20美元一桶涨到了145美元一桶。因此，从100美元涨到500美元又有什么不可能的呢？或者不妨问这样一个问题：如果没有水了会怎样？你，或者你的主要供应商，将会如何应对水资源短缺的情况？

　　一些巨大的推动力，例如极高的油价预期，往往会引发一些有趣的问题。除了帮助企业应对绿色浪潮所带来的压力外，追求可持续发展的视角还应该具有更多的价值，它本身就是一个强大的创新工具。提出一些带有环保色彩的挑衅性问题，能够释放出新的思维方式。

　　提出并回答一些尖锐另类问题的企业，不仅将会在市场上占据统治地位，还将因此为其不可预知的未来做好更充分的准备。因此，在你的竞争对手开始发问之前，不妨先扪心自问一下，“我的另类创新是什么呢？”