“优术”-参股而非控股,创新代替复制

　　在这样的背景下,中国企业界需要用平和、积极且理性的心态来面对西方的转变,我们也需要一些切实的策略来改变这种态势。

　　我一直提倡的一个应对之策是通过参股的方式与西方主流经济体融合,从而建立一个跨国性的、商业发展共进退的“命运共同体”。近年来,我一直鼓励中国企业通过参股来介入全球产业链的两端,通过参股国际主流金融机构来构建“你中有我,我中有你”的新的竞争格局。这样中国将与这些企业在全球范围内结成一个新的统一利益体,使我们得以从竞争对手甚至威胁者角色转变为“同一条战壕的战友”。复星集团去年参股地中海俱乐部就是一个有代表性的案例。

　　目前,我们管理全球营运企业的能力与经验不足,如果一味地强调通过控股进入管理比较复杂的全球主流市场与主流行业,不仅会助长中国威胁论以及西方对中国企业的戒心和敌意,而且我们很有可能会弄巧成拙、“点金成石”,造成中外企业双输的结果。所以我一直鼓励参股,而不是迅速成为大股东,要联手“九段”企业一起赢得世界市场。

　　企业跨越国别、全球性运营的关键在于合作,合作的根本是“和”的精神,它强调互助、团结以及为共同目标相互妥协。多数中国企业在国内发展中强调竞争,这形成了我们的价格战及恶性竞争。这种思维是导致我们全球化发展频频遇阻,难以持续的一个根本原因。“和”是我们传统文化中一直倡导的灵魂,中国人讲“君子和而不同”,“和”的根本是求大同,大家建立共同的利润目标、共同的商业追求、共同的价值观,以“互助、团结以及为了共同目标相互妥协”方式共同发展。我认为这是中国企业在全球化发展中,尤其是现在全球敌意升温时期,必须采取的方式,必须转变的思维。

　　如果中国企业能在主流市场与行业打造出广泛、深入的命运利益体,西方的主流商业机构就会重新看待中国企业的价值,会消除过往对我们的一些误解,进而帮助中国企业去游说政府,去影响西方主流传媒,加之我们的企业逐渐承担更多的社会责任,我们将会逐步在这些进入国家与社区中建立中国企业的良性影响力。这是中国企业全球化过程中应该高度重视的方式之一,借助参股机会打造双方或多方命运共同体,以融入当地主流阵营的方式展开经营活动。

　　这次全球性金融风暴,西方许多企业尤其是顶级金融机构陷入资金短缺困境,这给我们提供了一个绝佳的机会,他们当时迫切地希望我们能施以援手,我们由此可以注资参股行业内的顶级企业。这种雪中送炭并共渡难关的方式,将使大家荣辱与共并结为同盟。

　　此外我们不要高调,当好小股东就要擅长低调,学会以“润物细无声”的方式与对方分享发展与利益。我认为那种“参股就必须进入董事会”,“进入董事会就必须发声”的想法与做法是危险的。西方主流企业的治理与管理基本面是靠得住的,我相信这一点大家都会认同,既然如此,商业管理并不具备优势的我们何苦要指手画脚地告诉他们银行该怎么管,企业该怎么办呢,何苦要“点金成石”而最后承担恶果呢？这里面的逻辑是先抓住这个参股的机会,与顶级企业一起共同发展,一起分享利益。对那些擅长学习的企业来说,我想他们会更看重由此获得的学习机会,毫无疑问,我们因此距离全球一流商业机构更近一步,我认为这也是中国企业提升自己全球段位的捷径之一。

　　我们应该通过参股,让世界认识到中国崛起是一个积极、稳定的“阳光”力量,中国企业并不是充满敌意的对手,中国企业愿意与其他人一起分享利益,一起承担责任。

　　第二个值得考虑的应对之策是我一直倡导的“大风流创新”。颠覆式的、革命式的大风流创新,不仅能给自己带来机会,也能给全球带来一系列共赢的机会。我们过去立足于成本优势的价格战,在全球的杀伤力其实是很大的,这种“杀敌一千自损八百”的战法,可能会将全球诸多行业搞得“鸡犬不宁”。

　　我认为,中国企业界出现一批大风流创新的条件已经具备。首先是中国的市场总量,很多行业已经做到全球No.1,具备产生引领全球发展的一些基础;第二,中国企业历经多年磨练,管理经验有很大提升;第三,现在中国企业的资金较西方同行相对充裕。只要我们有更大的梦想,一定能在很多领域作出重大突破。

　　然而,我担心的仍旧是思维方式的问题。我们一定要放弃追随、复制的思维惯性。中国企业不能总是停留在跟随西方世界级企业的框架下。尽管中国企业的创新能力与世界顶级企业相比有很大差距,但我们已经积累了上述有利条件,只要我们冲破过往思维惯性,整合全球创新能力,集合全球创新资源,让他们为我所用,我们极有可能“一览众山小”,最终集世界之大成,成为全球创新高地。我们要超越民族品牌,追求和而不同,弘扬不同的梦想。人类未来发展的梦想模式肯定将是全球化和多元化并存。