没有任何企业能在死掉的星球上经营

　　【中国糖酒网网络营销】在伊冯看来，教一个满脑子商业理论的人去接受攀登、皮划艇，是一件困难之极的事。所以，在他的员工中，绝大多数是登山者、冲浪者、钓鱼者、滑雪教练、飞行员、护林员。他们思想自由、热爱世界，敢于对任何不合理的决定提出质疑。“他们总喜欢给企业注入新的思想观念和办事方法。而这样的人，一旦接纳了某种想法，便会像魔鬼一样疯狂工作来造就最高品质的产品。”

无论什么时候，走进巴塔哥尼亚公司，你总会被一种自然轻松的气氛所感染——这群任性的孩子们，在巴塔哥尼亚玩得很开心。在这里，人们可以光着脚上班，午餐时间可以去冲浪、打球，如果工作完成，员工甚至可以提前下班去接孩子们放学。

　　正是和他们在一起，伊冯和巴塔哥尼亚才一次次地从玩乐中渐渐找到并夯实了企业的灵魂。从它还是一个小店时，就有一个传统——每逢浪高六尺，就关上店门，一起去冲浪，当有细雪，就去滑雪。

　　1984年，伊冯的一次常规登山，使他关注起环境问题。被岩钉破坏得体无完肤的岩体深深刺痛了伊冯的内心。回到文图拉，他开始设计一种对岩体造成伤害更小的岩楔，并制作了14页的产品目录以揭示岩钉对环境的危害。这种保护环境的产品很快获得了攀友的支持，毕竟，人们不希望在下次攀登时，无地落脚。

　　岩楔供不应求。

　　作为户外狂热分子，伊冯总是亲自使用自己公司的产品和器材，到那些自然条件最严酷的地方进行产品测试。在这个令人兴奋又颇有些单调的过程中，伊冯开始观察这个世界，环境和社会的退化让他越来越揪心。

　　“商业是自然的敌人，它毁灭了土生文化，它杀贫济富，它使来自工厂的废物污染了地球，它必须对这些问题负主要责任。人们必须明白，没有任何企业能在死掉的星球上经营。”

　　自此之后，巴塔哥尼亚进行了一系列的环保政策，比如回收纸张制作产品目录;棉制服装全部采用100％有机棉;只要工作满一年，任何员工都可以申请两个月的带薪假期，到环保团队中从事“环境实习计划”。

　　20世纪80年代早期，巴塔哥尼亚开始向自己强征“地球税”——捐出2％的税前利润给那些非营利的环保团体。当意识到问题的严重性，以及这种支持的紧迫性后，他们将捐赠比例提高到了10％的税前利润，之后，又增加到1％的销售额。