进口葡萄酒经销商如何调整发展战略？

    进口葡萄酒经销商应当根据竞争环境，从四个方面重新调整发展战略，比如：打造“白转红”葡萄酒销售之路、抓住二三线市场发展机遇​​、运营渠道精耕细作、布局多产区多品种，形成产品集群。市场情况千变万化，进口葡萄酒经销商要在把握大的行业环境的战略指引下，根据自身资源和实力，有目标的选择区域市场，精耕细作，定会有所斩获，开启葡萄酒市场掘金之路。

    局一：打造“白转红”葡萄酒销售之路​​   

    随着塑化剂等一系列事件的发生，白酒惹消费者信任危机。而进口红酒因其生产工艺十分严格、品质很有保障，消费价格也越来越亲民而被越来越多的消费者认可。寻找白酒客户，让其成为自己的客户，也是进口葡萄酒经销商所面对的一个课题。​​​​​​   

    局二：抓住二三线市场发展机遇​​   

    葡萄酒一线城市日趋成熟，二三线城市消费能力飞速提升，开发潜力巨大。进口葡萄酒经销商需瞄准此市场情况，加大二三线城市市场开发力度。另外，规范化、专业化、品牌化运作也是经销商抓住市场机遇的关键。   

    局三：运营渠道精耕细作​​   

    葡萄酒专卖店连锁长期以来作为进口葡萄酒的主流模式，取得了长足的发展。葡萄酒专卖店应该是功能性专业性相结合。这样既可以满足消费需求，也能起到文化传播的功能。另外，葡萄酒销售的传统渠道酒店、商超、夜场、名烟名酒店等这些大众消费的主流渠道也需深耕挖掘，以达到运营渠道的精耕细作。​​   

    局四：布局多产区多品种，形成产品集群​​ 

    国内葡萄酒市场，经过多年培育，消费者的需求正在向专业化发展。由以前的关注国家转而将注意力投向优质小产区。比如法国的勃艮第、阿尔萨斯等产区经过上千年的精细化运作，被世人广泛认可。打造品质产区集群、增加产品布局才能适应不同消费者的多种需求。​​