自建电商抢主动权，酒企渠道变革路漫漫

    自建电商抢主动权，酒企渠道变革路漫漫。名牌酒企封杀酒类电商，意在维持价格和渠道体系。酒企在自建电商平台时，不可避免地将与一些专业酒类电商“掐架”。近期，茅台再次在官网发表声明，重申自己的网络销售渠道，并称对酒仙网、中酒网等电商平台所售茅台酒的进货渠道无从知晓。茅台这一表态，被广泛理解为是其对一些酒类电商的“封杀令”。

    酒企自建电商与现有电商的争斗已经开始，但电商经验为零的酒企想要将渠道掌控在自己手里，仍有很多路要走，管理、经验、人才等均是亟待解决的难题。“酒企自己做电商，根据企业不同，其效果可能不太一样。如茅台品牌知名度高，影响力大，通过电商更容易把产品和销售做好；而那些品牌力弱的酒企，自建电商则不占优势。”黄巍向记者表示。
 
    白酒行业专家肖竹青则指出，企业要避免传统渠道与电商新渠道“左右手”互博问题，只有线下的产品线上不卖，线上的产品线下不买，分渠道运作，才不会造成线上价格对线下的冲击问题。“纯粹的B2C是没有前途的，（酒业）综合类电商面临物流成本较高，由于需要重复包装，以及人员工资、第三方物流等，物流成本就达8%左右。”四川壹玖壹玖酒类供应链管理股份公司董事长杨陵江认为。