福建食品企业的营销死穴
近两年，福建的食品企业在中央电视台、湖南卫视等强势媒体纷纷亮相，广告投放非常活跃，雅客、福马、亲亲
近两年，福建的食品企业在中央电视台、湖南卫视等强势媒体纷纷亮相，广告投放非常活跃，雅客、福马、亲亲、盼盼、达利等几大企业开始向领军品牌发起了集体冲刺。2005年糖酒会，福建食品企业集体出动，声势依然浩大。但“乱花渐欲迷人眼”的市场表象，仍掩盖不了福建食品行业的危机与不足。
现状：福建食品企业在冲刺
雅客、福马、达利、亲亲、盼盼、福源是福建食品的几大头羊，它们在营销上的表现最具代表性，危机也最明显。因此，首先让我们一起来看看近年这几大企业的营销动作。
雅客V9强势出击欲领跑糖果市场；
福马集团牵手李玟、蔡依林；
达利食品四面出击；
福建亲亲欲联手宝洁；
福源盼盼不甘寂寞跻身于国内赞助“神舟”五号的5家企业之列。
从福建食品企业实力、发展现状中不难看出，以上几家福建食品企业都处于中国食品行业中游位置，都有进一步做大做强的决心，但事实上，明星广告的强健外表下，是营销的虚弱。
危机：营销上的高度同质与单一
随着食品行业竞争的加剧，福建食品行业现有的营销手法将难以承受行业同质化所带来的压力。这种危机，在以下5大方面表现得尤为突出。
危机一：奉行简单的拿来主义，同质化严重
奉行拿来主义是福建各个行业的传统通病，食品行业也不例外，技术门槛低，资金投入少，使行业同质化现象日益严重。
首先，产品上的高度同质。这几大食品企业都具有农副产品深加工优势，以生产饼干、薯片、派、巧克力等膨化休闲食品为主，产品线在很大程度上都很相似。其次，传播上的高度同质。在这个问题上，福建食品和福建鞋业极为相似，都大手笔聘请明星代言，将“明星代言、上电视、打垃圾时段”定格为惯用的营销手法，各企业简单复制，使各个企业的传播千篇一律。
危机二：缺乏市场细分与定位
可以说，福建食品的高度同质化现象，是福建食品行业缺乏对市场、产品、竞品和消费者鲜明定位的外在表现。福建食品在营销上仍沿用20世纪90年代惯用的时尚牌、娱乐牌。但事实上这种没有针对性的时尚、娱乐不能称之为真正意义上的时尚营销、娱乐营销，它抹杀了产品个性与消费需求特性之间的关系。
危机三：有广告，无营销
说福建食品缺乏营销，可能会遭来一片争议。从巨星李玟到小天后蔡依林；从人气小生陈冠希到影视明星许晴……两岸三地的新秀巨星，在电视上的频频亮相，一度给人福建食品营销创新的错觉。事实上，站在现代营销的立场上，福建食品现有的传播手段，还仅仅停留在广告层面，就是简单地更换明星，这种做法还算不上真正的营销。营销应该是所有能够促进销售、树立品牌的综合手段的运用，它应该包括“广告、促销、公关营销、事件营销、活动营销、新闻营销”等多种手段。
危机四：缺乏营销资源整合
第一，媒体选择传统单一。
90%以上的福建食品企业，仍然坚持将电视媒体作为最主要、甚至是唯一的传播渠道。不可否认，福建食品的成长已经证明，电视媒体确实是不可或缺的传播媒体，能产生强势的拉动作用。但这种单一媒体不仅价格昂贵，而且传播的信息量有限，人群覆盖有限，从而失去了很多打动准目标人群的机会。
第二，缺乏企业优势资源整合。
福建几大食品不仅有不错的企业实力，而且每个企业都有一两个产品(比如达利蛋黄派、可比克署片、福马巧克力)已经形成相当的品牌影响力。但无论是福马还是达利都没有利用好已有的品牌影响力，割裂了企业副品牌之间的联系，使品牌力量分散各自为战。一组极具说服力的消费调查表明：87%的消费者不知道达利蛋黄派和可比克薯片是达利集团推出的系列产品。同时，福建食品企业在资源整合上的缺失，还表现为缺乏对企业个性、研发工艺、荣誉影响等各方面的优势资源整合。
第三，经销商资源整合乏力。多年来，福建食品企业在如何吸引经销商，整合经销商资源上，始终还没有闯出一条高效可行的路子。
危机五：缺乏渠道创新
渠道的选择和终端的全面科学建设，已经成为影响消费的关键一环。福建食品在市场上的现行表现，显然难如人意。在北京的很多超市，福马巧克力、达利蛋黄派被置于最不容易被消费者发现的货架侧面，而在消费者能一眼看到的显要位置，是强大的直接竞争对手(如好丽友)。福建食品行业的危机还没有穷尽，只是以上5大危机在福建食品企业中表现得尤为突出。
现状：福建食品企业在冲刺
雅客、福马、达利、亲亲、盼盼、福源是福建食品的几大头羊，它们在营销上的表现最具代表性，危机也最明显。因此，首先让我们一起来看看近年这几大企业的营销动作。
雅客V9强势出击欲领跑糖果市场；
福马集团牵手李玟、蔡依林；
达利食品四面出击；
福建亲亲欲联手宝洁；
福源盼盼不甘寂寞跻身于国内赞助“神舟”五号的5家企业之列。
从福建食品企业实力、发展现状中不难看出，以上几家福建食品企业都处于中国食品行业中游位置，都有进一步做大做强的决心，但事实上，明星广告的强健外表下，是营销的虚弱。
危机：营销上的高度同质与单一
随着食品行业竞争的加剧，福建食品行业现有的营销手法将难以承受行业同质化所带来的压力。这种危机，在以下5大方面表现得尤为突出。
危机一：奉行简单的拿来主义，同质化严重
奉行拿来主义是福建各个行业的传统通病，食品行业也不例外，技术门槛低，资金投入少，使行业同质化现象日益严重。
首先，产品上的高度同质。这几大食品企业都具有农副产品深加工优势，以生产饼干、薯片、派、巧克力等膨化休闲食品为主，产品线在很大程度上都很相似。其次，传播上的高度同质。在这个问题上，福建食品和福建鞋业极为相似，都大手笔聘请明星代言，将“明星代言、上电视、打垃圾时段”定格为惯用的营销手法，各企业简单复制，使各个企业的传播千篇一律。
危机二：缺乏市场细分与定位
可以说，福建食品的高度同质化现象，是福建食品行业缺乏对市场、产品、竞品和消费者鲜明定位的外在表现。福建食品在营销上仍沿用20世纪90年代惯用的时尚牌、娱乐牌。但事实上这种没有针对性的时尚、娱乐不能称之为真正意义上的时尚营销、娱乐营销，它抹杀了产品个性与消费需求特性之间的关系。
危机三：有广告，无营销
说福建食品缺乏营销，可能会遭来一片争议。从巨星李玟到小天后蔡依林；从人气小生陈冠希到影视明星许晴……两岸三地的新秀巨星，在电视上的频频亮相，一度给人福建食品营销创新的错觉。事实上，站在现代营销的立场上，福建食品现有的传播手段，还仅仅停留在广告层面，就是简单地更换明星，这种做法还算不上真正的营销。营销应该是所有能够促进销售、树立品牌的综合手段的运用，它应该包括“广告、促销、公关营销、事件营销、活动营销、新闻营销”等多种手段。
危机四：缺乏营销资源整合
第一，媒体选择传统单一。
90%以上的福建食品企业，仍然坚持将电视媒体作为最主要、甚至是唯一的传播渠道。不可否认，福建食品的成长已经证明，电视媒体确实是不可或缺的传播媒体，能产生强势的拉动作用。但这种单一媒体不仅价格昂贵，而且传播的信息量有限，人群覆盖有限，从而失去了很多打动准目标人群的机会。
第二，缺乏企业优势资源整合。
福建几大食品不仅有不错的企业实力，而且每个企业都有一两个产品(比如达利蛋黄派、可比克署片、福马巧克力)已经形成相当的品牌影响力。但无论是福马还是达利都没有利用好已有的品牌影响力，割裂了企业副品牌之间的联系，使品牌力量分散各自为战。一组极具说服力的消费调查表明：87%的消费者不知道达利蛋黄派和可比克薯片是达利集团推出的系列产品。同时，福建食品企业在资源整合上的缺失，还表现为缺乏对企业个性、研发工艺、荣誉影响等各方面的优势资源整合。
第三，经销商资源整合乏力。多年来，福建食品企业在如何吸引经销商，整合经销商资源上，始终还没有闯出一条高效可行的路子。
危机五：缺乏渠道创新
渠道的选择和终端的全面科学建设，已经成为影响消费的关键一环。福建食品在市场上的现行表现，显然难如人意。在北京的很多超市，福马巧克力、达利蛋黄派被置于最不容易被消费者发现的货架侧面，而在消费者能一眼看到的显要位置，是强大的直接竞争对手(如好丽友)。福建食品行业的危机还没有穷尽，只是以上5大危机在福建食品企业中表现得尤为突出。