快乐做自己的态度--“我世代”
台湾偶像歌手周杰伦，与郭台铭讨论过什么叫做“成功”，周杰伦的回答是“Diao”。台湾职场则流传着这样一则经典讨论：一位过关斩将才考上后备主管的网友留言问：“我应该到银行上班，还是继承爸妈在夜市的炸鸡排摊？”引发网友热烈回应，7成以上人建议他放弃银行工作，去接炸鸡排摊，因为“你至少可以决定鸡排的口味和创意”。
这种敢于快乐做自己的态度，就是著名社会学家珍·吉特所说的“我世代”。大陆的萌芽才刚刚开始，随着选择日益多元化，传统上职场强调的对公司、对老板的忠诚，正逐渐被忠诚于自己所取代。
这在参与我们调研的企业家、创业者身上体现得淋漓尽致。易查董事长刘斌（1977年出生，中断美国马萨诸塞大学计算机博士学位）、好乐买总裁李树斌（1980年出生，清华大学研究生退学）、万榕书业总经理路金波（1975年出生，西北大学研究生退学）等主动放弃过学业；58同城总裁姚劲波（1976年出生，放弃中国银行职位创业）、尚道营销董事长张桓（1979年出生，离开皇明）、聚成集团董事长刘松琳（1981年出生，拒绝接班）等多次按自己喜好选择职业的；即便是像敬业集团总经理李慧明（1975年出生）、宏达集团总裁刘军（1982年出生）、佳卓机械有限公司总经理程晓苏（1978年出生）等选择接班的富二代，也在自己的职业道路选择方面拥有完全的自主权……
员工方面更是如此。智联招聘2011年的职场生态大调查显示：新一代越来越敢于表达自己的需求，看中成长空间的同时，也关注现实的生存问题。80后尚将“工作与生活的平衡”作为考量一份工作的重要因素，85后则普遍将兴趣作为选择工作的依据。
新生代的主体感与独立意识，正在引起对新型领导力的热切关注。但是，传统观念与方式依然有着巨大的惯性。在过去30年中，中国特殊的国情、格局决定了领先企业都带有非常强的权变性，经营哲学里面渗透着实用、实际、实行。上一代企业家具有极强的使命感，从中兴、华为、爱国者这些企业名称就能看出。企业本身也表现出很强的“家”的色彩，这个家并非其乐融融，而是尊卑长幼，极具家长制作风。
“树德、立威、施恩，过去领导者想要让员工心甘情愿追随，必须要做好这三条。这是西方领导模式中所没有的。”杨斌教授解释说：树德强调的是领导者要表现出更高的私德和操守，而不像西方那样仅仅强调职业道德；立威强调的是领导权威的绝对性、不容挑战性，领导要敢于认错，但不能老认错，否则会损害威信；施恩强调的是领导者对下属个人的扶持、关怀，而不是强调制度激励。
领导风格一般分为六种类型，分别是指令型、亲和型、愿景型、辅导型、民主型、领跑型（榜样型）。合益的陈雪萍认为，“老一代管理者领导风格单一，以指令型和领跑型为主，企业领导者潜意识里认为公司的所有资源（包括人才）都是自己的，重点是做事情、做业绩，解决问题优先于培养人，优先于考虑员工的需要，但这种领导方式已经越来越不适应今天的商业世界。”在员工已经开始明显呈现出新、独、特的特点之后，新生代领导风格会更强调复合性。“指令型风格会越来越少，75后的领跑型风格也越来越不明显，愿景型、民主型和亲和型会越来越明显的交织在一起，其中占据主要角色的是愿景型和亲和型。”
智联招聘的调查也证实了这一点。80后/90后员工更希望自己的上司是职场导师，能够对自己的工作予以指导和帮助。其次为工作伙伴，能够在工作关系中平等以待，受到来自领导的尊重。睿智、博学的海豚型领导最受员工欢迎，而事必躬亲的蜜蜂型领导则排在倒数第一位。
这种变化，被杨斌教授总结为强调真诚的“兄长式领导”。在他看来，新生代员工理解的家长跟老一代理解的家长完全不同，传统的“父为子纲”早已无立足之地，这种情况下领导应该扮演兄长的角色。“对新生代领导而言，私德方面的要求放宽了，但传统的立威开始被立魅所取代，强调的是软实力和非正式权威。施恩的部分依然被强调，但已从单向的上对下的施舍给予，转变为双向的互惠，需求也越来越多维，单一的激励（比如金钱、荣誉、职位）曲线已经开始下滑。同时，共同愿景的重要性越来越大，今天的领导者，比以往任何时候更强调方向感。”
今天的企业家如果能成为一个勇于担当的活跃的社会活动家，这样的企业家将更受新生代员工的尊崇。