怡亚通供应链股份有限公司“380计划”

         周国辉自己的观点是，万家3C店的模式之所以需要修正，根本的原因在于此前酝酿的“380计划”尚未成型。因为为终端门店提供服务的最基础配置，应该是每个重要区域，都要建立大型物流仓储平台。

　　“380计划”是怡亚通三年前推出的，希望用3-5年时间，在全国380个城市设立集分销与深度分销、采购与深度采购功能于一体的城市平台。具体来说，即在当地建立包括分拨中心，系统，承载当地商家的供应链需求。

　　2008年此计划启动时，怡亚通的策略选择从IT行业开始。但是“前几年IT行业的规模还不够，当地的业务还不能够支撑当地一个平台的发展。”因此，周国辉决定从一个行业进入到多个行业，让平台的成本更为经济，“现在我除了IT以外，还有快速消费品，包括饮品、母婴用品、日化产品，以及所有的百货产品。我现在的定位是百货产品的380。”

　　2010年，怡亚通在全国100个城市搭建了100个平台和15个区域项目部，据周国辉介绍，一个平台最高的业务量做到数亿元。而快速消费品、粮油、汽车后市场、IT、家电等深度供应链服务平台体系基本成型。按其说法，“沃尔玛、家乐福、乐购、麦德龙、欧尚、大润发、华联、红旗、新一佳等全国性或地方性渠道运营商也纳入了平台联盟。”

　　周国辉认为，平台的搭建起到了对当地客户资源和供应链资源的整合作用。而对于每个平台的构成，周国辉表示，“我的整个平台包括仓储配送中心、运营团队的管理、 成熟的系统、合作的外部组织团队，以及我们上游、下游的客户形成的一个系统体系。”如此一来，一旦客户需要在某个区域得到供应链服务，怡亚通就可以在当地平台的基础上，提供一整套的供应链服务。