怡亚通供应链股份有限公司整合之惑

    　2011年，怡亚通计划建成120-140个城市平台。此外，与“B2X”计划相配套的，是所有加盟“宇商连锁”的店将实行形象、品牌、促销、采购、管理、服务 “六统一”。其还将依托在各大城市建立行业产品VMI供应站（大型仓储及配送中心），对各连锁店进行JIT（Just in time）配送。

　　这仅仅是开始。对于周国辉来说，他对怡亚通的期待不止于此。因为这个模式一旦成立，还可以与怡亚通旗下的宇商系——宇商小额贷款公司和宇商网互相促进。

　　据介绍，在这个计划里，宇商平台的角色是可以为加盟商提供融资服务，在供应商资金紧张的情况下，宇商小额贷款公司可提供500万元以下的资金扶持。针对加盟商，宇商平台还提供一系列的服务。而宇商连锁的虚拟平台部分，则由“宇商网网上商城”、“宇商爱购”和“支付平台”三个方面相互呼应而组成的一个有机整体。

　　因此，在周国辉的构思里，380平台应该是一个360度的复合体，形成可以容纳百万家小型店铺依附的生态圈。在这样的合作模式下，怡亚通的供应链服务，可以从信息流，物流，资金流都发挥所长，让众多“独立作战”的小店铺进入到这个品牌通道。

　　而“长尾商店”被整合的同时，也会将怡亚通的品牌效应辐射出去。因为街旁小店挂上的“宇商连锁”品牌，无疑也起到了品牌传播的作用。

　　不过，就现阶段而言，平台的建设成本以及中小店铺的整合成本，都是这家公司面临的挑战。“万店3C”计划所遇到的种种问题，例如加盟商资历经验待考，打造这个模式所需要的整合成本和时间成本的不确定性，以及怡亚通的品牌能否吸引新加盟商，而这些加盟商获得的利益是否大于投入的成本……这些问题都是怡亚通这家以“新商业模式”自居的公司，最现实也最迫切需要被印证的问题。