国内体育用品市场的格局并没有发生大的变化

　　虽然在2008年奥运会上出尽了风头，但国内体育市场的格局并没有发生大的变化，一二线市场被耐克、阿迪达斯占据，三四线市场是各种国内品牌的重要战场，夹在其中的滋味并不好受。更关键的是，与品牌影响更大的耐克、阿迪达斯拼价格，与性价比更高的安踏等谈品牌价值的比较优势正在消失，如果李宁再不采取点措施，可能一二线城市还没打下来，把三四线城市也丢了。

　　换标就能拯救李宁吗？先不说更换标识带来的认知风险和库存难题，Logo的好坏显然没有这么大的能量，但专注于90后的战略调整就有吗？

　　不是只有李宁在为90后而改变，耐克、阿迪达斯也在，安踏、匹克也没有落下，李宁还是面对着同样的竞争对手和竞争格局。专注于90后既不能换回正在消失的比较优势，也不能让李宁脱颖而出，反而要承担舍弃非90后群体的风险。

　　更关键的是，李宁真的成了90后品牌吗？李宁在为目标群而“Change”没错，但为90后改变后最终的东西是什么呢？至少现在并不明显，告诉90后“我这东西是专门为你做的”并不能吸引消费者，而要说“我这东西做成xx样子，是专门为你做的”。从这个角度来说，Kappa反而更像一个90后品牌。

　　李宁换标就像一次暴风雪中的探险，不仅困难重重，更难以判断方向。为90后而改变透露出李宁更新品牌基因的强烈企图，新的品牌基因能否成功注入，决定了李宁能否从耐克、阿迪达斯的跟随者一跃与之并驾齐驱，是李宁能否在风雪中走向终点的关键。

　　耐克贩卖的是“Just Do It”的运动和自由信仰，阿迪达斯的三叶草代表了奥运精神，而李宁呢？过去的李宁就是中国版的耐克、阿迪达斯，而现在再提“李宁”时，似乎已没有对应的形象。未来的李宁呢？“90后品牌”？如果有一天90后也老去，李宁是不是继续移情别恋2000后的小年轻，那么李宁这个品牌的基因是喜新厌旧？

　　虽然新Logo注入了李宁本人的光荣与拼搏，但随着体操王子逐渐成为历史，李宁的体育哲学又是什么呢？