产品意义营销：“倍增”整合性战略举措

　　这是我们称之为“倍增”（double down）举措的一个例子，也就是说，如果对一种模式的关键属性加大押注，会激发出另外模式的优势，从而获得翻倍的优势。在多伦多电影节案例中，整合性举措把包容性和轰动性之间的取舍，变成了一个解决方案：包容性带来了轰动性。

　　首先，汉德林对产生这两种模式的逻辑机制了然于心，而且绝对不会混淆。所以，他很明白产生包容性感觉的逻辑机制：专家评委的缺席；大量可观赏的影片，而不是寥寥几部预选过的影片；对大众开放，而不是用天鹅绒绳索隔开喧哗的民众。

　　同时，他也通晓带来轰动性的逻辑机制：声望卓著的评审团，最好是由昆汀·塔伦蒂诺（Quentin Tarantino）担任主席；吸引众人眼球的奖项；明星和红地毯；追星的媒体和狗仔。不仅如此，他还真花了时间去深入研究轰动性，眼球经济刮起了一阵旋风，不仅吸引了想推销影片的制片商，带了导演和演员来助阵的制片商，也吸引了想买他们影片的经销商，带了支票本前来的经销商。

　　正因为对这两种对立模式背后的逻辑机制了然于胸，汉德林才能够给自己提出这样的问题：有没有什么办法让包容性产生轰动性，尤其是这种能够带来正面经济效应的轰动性？

　　这个答案显然要从经济逻辑中寻找，而不能从艺术逻辑中寻找。无论在商业上有没有吸引力，能不能热卖，导演们可能更希望获得艺术上的成功，但是经销商们要的是叫座的影片，这才是他们现身电影节的经济驱动力。

　　因此，这里就存在一个“倍增”效应：一个以包容性为目的的奖项在制造轰动性的同时触发了最大限度的经济效应。