“抄袭”不是目的，超越才是关键

　　中小企业的生存之道往往是先“抄袭”，再超越。作为中小企业，如何活下来是关键。这就意味着企业每走一步都要将风险降到最低。而此时最明智的选择就是学习与模仿行业内的已经取得成功的标杆企业，将他人成功之处学来作为自己发展的基础，这是最简单也是最为有效的生存方法。这就是我常常强调的标杆研究的重要性。而一旦将精髓掌握，那么就达到了“抄袭”的最高境界超越。
　　因此，“抄袭”绝对不是目的，超越才是关键。

　　“抄袭”也要因地制宜

　　中国的互联网行业可以说是“抄袭”的典范。商业模式、产品、服务各种“抄袭”构成了中国互联网事业的繁荣。提到产品“抄袭”，就不得不提腾讯，腾讯的发展历程，就是一本从“抄袭”的实战教科书，从早期的QQ到现在的拍拍网、搜搜问问。无一不散发着“抄袭”的味道，而如今，ICQ早已被人们淡忘，而“抄袭”者QQ却无人不知，无人不晓。对大多数中国网民来讲，使用QQ早已变成了与吃饭睡觉一样日常简单而又自然的生活习惯。这样看来，腾讯对市场成功产品的洞察与高效的执行力以及见好就抄的个性稳住了他中国最大的互联网综合服务提供商的地位。更是让它在2010胡润品牌榜发布在中以460亿品牌价值位列民企榜首。

　　提到商业模式的抄袭，又不得不提中国的互联网。不论是百度“抄袭”谷歌，还是人人网的FACEBOOK模式，几乎每种互联网商业模式在国外都有根可循。然而，每种商业模式的“抄袭”成功的背后也都有着不同程度的再创新。以长期被冠以抄袭Youtube的优酷网为例：优酷网最开始的评价系统同Youtube一样，用户通过打分方式来进行视频评价。但是实际运用中发现打分系统存在诸多弊病，于是经过创新，优酷网率先改成了顶踩方式。这样一来，用户就可以通过简单的顶踩来表达对视频的鲜明态度。事实证明，优酷的再创新获得了成功，并且迅速为优酷积累众多用户信息。而这一项小创新的优异性在2009年甚至影响到YouTube，最终Youtube选择将评价方式也作出同样的更改。这种“抄袭”不断再创新后的逆向输出，让优酷成为了中国领先的视频分享网站。

　　不得不提的是，中国是个特殊体制下的国家，很多外来商业模式由于对政策与对中国用户的缺乏了解而最终败北。而此时，作为本土的企业在“抄袭”外来商业模式的同时，就更加具备了创新的潜质，无论是对用户的了解还是对政策的把握都让后来“抄袭”者占了上风，而外来先驱者往往成了先烈。“抄袭”再创新加之高效的执行力让“抄袭”者成功不再成为梦想。